你拥有了一部随时随地拍大片的手机，每拍一次照片都很好看，从各个角度的都好看，可等到选择照片的时候，你犯难了，不知道选哪一张。

你拥有了好多好看的照片，同样的选择时候这些照片也会占用你的个人时间。

有人拥有了很大的交际圈，但也失去了自由，因为维护交际圈需要投入很多时间；

有人拥有了很多的漂亮衣服，但也失去了早上美好的时间，因需要更多的时间搭配出喜欢的搭配。纠结的时间越长，精力消散越快，工作能够得到的精力越少，效率越低。

力的作用是相互的，你拥有的这些东西，它们也同样占有着你，这组合成没有无成本的占用。

拥有的物品的成本

这里的成本有俩，一个是维护成本，一个是选择成本。

维护成本有，你拥有了手机，但从此变成手机奴。原本几千块钱的手机，你每天的使用时间超过5个小时，如果用个一两年。你每个小时值30块钱，那你一年将投入5万4750元，远远大于你购买手机的成本。

冰山理论提到一个人的自我就像一座冰山，能够被外界看到的行为表现，只有露在水面的八分之一，剩下的看不见的八分之七在水底。

我们生活的维护成本亦是如此，你买的一件不用的便宜的物品放在家里，成本可能就几十元，可它占用你家的空间，每平米的价格，你打扫的精力等等，远远大于它本身的价格。

所以说，你占有着它们，它们同时也占有着你。拥有的越多，被占有的也会越多。

第二个是选择成本。

一个人拥有的配饰和衣服越多越好吗？每天早上起床，先试一遍所有的衣服，挑出一套觉得好看的。然后根据衣服再去搭一轮配饰，发现今天更喜欢这套小清新的首饰耳环，又换一套和首饰搭配的衣服。

这轮下来，不知道消耗了多少时间和精力。如果每天都重复这样来来回回的选择，人会消耗精力去判断其中的细微差异，越判断越难以做出抉择，最终会干脆放弃，每天就变成了只穿之前常穿的衣服和搭配。

而此前所做的一切都会成为沉没成本，不再继续产生作用，包括之前选择搭配的时间和精力，购买这些衣服配饰的金钱以及时间和精力，就像是把它们扔进大海一般。

《意志力》的作家罗伊·鲍迈斯特说过：你占用的东西越多，你的维护成本就越高；你占有的东西越多，你的选择成本就越高；生活要幸福，千万不要把简单的事情复杂化。

既然占有的越多，被占有的也就越多，是不是说明占有的越少，被占有的成本就越少？

降本增效

这样说对，也说不对。

我们的目的不在于占有多少，而是让物品产生的作用比它的成本要高，这样就能够有盈余，我们才有动力前进，而不是困在原地。

一件物品如果不是保值的，它在买回来的那一刻它的价值就已经下降一半甚至更多了。也就是说，它至少有一半及以上的价格成为了沉没成本。

如果你还没有把它使用，一直放着不用，它所带来的沉没成本会更大，最后变成买了也白买，还倒贴钱的感觉。

要不产生这样的情况，最好的办法，就是让它们发挥原本的功能，为你的生活带来便利。使用的次数越多，带来的效益越大，就可以对冲掉它的沉没成本。

根据效益和成本，效益来自物品给你生活带来的便利以及产生的价值；成本有购买成本、维护成本和选择成本，我们需要对已拥有的物品做一个分类。

不需要按照这五个因素进行分类，简单点，按照使用次数和是否必要来分类即可。

就拿衣服举例，常穿的衣服，不常穿但偶尔穿的衣服，不穿的衣服分三类。

现在衣服基本上都涵盖了保暖遮羞的基本功能，衣服也是必需品，既然如此就不把它们作为分类的依据。

常穿的衣服，频率是每周或每两周一次，它方便我们的日常出行，也能够保证适合我们日常去到的场所，这是它的便利性。

因为常穿，基本上不会有什么犹豫的时间，选择的成本就低了；有因为只需要用水用电用洗衣液这洗衣的基本操作，不需要额外花钱送去洗衣店或者需要熨，维护成本也不高；穿的次数多了，即便购买的成本高一点，均摊下来到每次，花的钱也不多。所以说，它的效益是盈余的。

不常穿的衣服，频率是每几个月或每年才穿一次，带给你的便利是屈指可数的；购买的成本均摊下来比常穿衣服的高；维护成本和选择成本也会相应地高些。它的成本比收入高，它的效益或是持平或是负的。

不常的衣服，同理可得，效益为负。

为了降本增效，分好类后，留下常穿的，不穿的慎重考虑，不穿的基本可以断舍离，清除出我们的生活。

其他的物品也是同样的考虑。把我们拥有的物品进行分类，留下消耗我们时间和精力少的，把不产生便利性还增加时间精力成本的物品断舍离掉，即便我们拥有的多，但它们带来的效益是正的，我们的生活也是幸福的。

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