跟谁一起工作，到底有多重要？
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第一部分:描述工作中的一个现象:很拼命的人不一定有高效率。然后抛出此文将会让读者获得什么：通过对比高产出和低效人士，总结出三个职场真相。引发读者对“真相”的好奇，从而继续往下阅读。
第二部分:从谷歌的例子引出正确的工作方式的重要性。谷歌的例子也是有写作技巧的，从出现问题到解决问题，一步步分析问题。谷歌案例回顾:Google刚进中国时，四个北京工程师比不上一个总部工程师的原因是:不善于找到最重要的工作，并优先完成它们。→导致这个结果的原因是中国研发团队工程师都是新人，而在Google总部的新员工能在老员工带动下快速掌握工作技能。→一群聪明人尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，因此正确的工作方式非常重要！
第三部分:“我”的个人经验发现很多人十分努力但是工作产出很低，经过回忆发现这类人存在的三个问题（这里终于跟第一部分呼应了，我作为读者从一开始就是想看问题何寻找解决方法的）
①举例给老板赶一份重要PPT缺乏数据时三类人的表现：
低效能人做法是疯狂找数据导致完成质量不高；
普通人做法是找人帮自己一起找数据；
高效能人做法是先寻找重要数据或寻找一些替代性数据。
小结:在这里例子里高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务
②对比工作中的两类人
整天风风火火、各种任务来回切换的人，在任务的切换上花费了巨大的精力，有时候产出并不高。这一类属于应激式工作的人。
另一类人做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。这一类属于统筹式工作的人。
统筹式工作特征1:有计划的工作
统筹式工作特征2:形成自己固定的时间
统筹式工作特征3:及时记录，每天总结
③低效能人不会“偷懒”
这里所说的“偷懒”，不仅是善用工具，还包括善用他人
低效能人无法做到“偷懒”的分析：
·工作性质对一个人的思维方式、行为习惯具有重大影响，很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。工作环境导致低效能工作习惯
··很多公司并不重视对新人的培养，低效能人缺乏资深人的指导
··· 从学校踏入社会的这几年，是思维和工作方式形成的关键几年，因此选择工作就是选择一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。
