提建议的基本原则：“云-雨-伞”
一、什么是“云-雨-伞”原则：
“云-雨-伞”原则说白了就是“事实-分析-行动”三者的比喻。
这个原则有什么好处呢？举个例子：
【场景】早上准备出门上班
【普通方法提建议】家人叫住你，说“把伞带上。”
【结果】这时候，你会想，伞这么重，不带！（即，不接受建议）
如果运用了“云-雨-伞”原则又会出现什么结果：
【场景】早上准备出门上班
【““云-雨-伞”原则”提建议】
家人叫住你，说“闺女儿，我看外面天很黑很多乌云，怕是要下雨，你记得把伞带上”
【结果】为了不被雨淋湿，你戴上了伞
通过这个例子，不知道大家能不能感受到其中的差异，很明显是第二种提建议的方法更容易让人接受。
二、提建议的失败案例
（1）只把“乌云”提交上去
以前实习的时候，领导天天要求开早会。但是第一天的早会并不理想。领导让每个人轮流发言，对上周工作进行总结。结果，每个人都不知道早会该说什么，于是发言就变成了每个人自顾自念数据。听完之后，领导不乐意了，他说，为什么要开早会，早会就是为了让大家对昨天的工作进行总结反思，以便日后能有所长进。你们只把数据念给我听有什么用？我要的是数据所代表的意义，以及你们的改进方案！
这个例子是很多职场人常犯的错误。特别是刚步入社会的大学生，在提建议这方面很容易踩雷。
（2）只有“云”和“伞”，不说明“雨”
意思是说，在提建议的时候，只简单说明事实和计划，却没有将依据说出来，这导致的后果是：没有说服力，对方不愿意采取你的建议。
举个例子，部门天天都要开早会，早会对自己又没有什么实质性的帮助，你想跟领导提建议取消早会，或者缩短早会的时间。假如你是这么提议的：
【云-事实】领导，每天开早会很浪费时间，对我们没有什么实质性的帮助
【伞-行动】我建议，如果您想要了解我们的工作进度，我们直接在日报中给您详细的数据得了，早会就不要再开了吧。
如果你是这样提建议的话，估计要凉。因为你只是简单提交了行动的计划，领导并不知道为什么要这么做。
三、提建议的正确姿势
场景一：取消某项制度
第1步：一句话说明你的建议是什么：领导，我提议取消xxx制度。（开门见山表明你此次谈话的目的是提建议）
第2步：提这个建议的依据是什么：我之所以会提这个建议，是基于以下几个事实依据，第一，xxxx；第二xxxxxx（“云-雨-伞”原则中的“云”，即事实）
第3步：经过我的分析，这项制度长久进行下去，可能会带来以下不良影响：①……，②……，③……（“云-雨-伞”原则中的“雨”，即分析）
第4步：您是因为问题A才会设立这个制度，所以，如果您担心取消了这个制度会重新出现问题A，我提出了以下几个可能的解决办法：xxxxxx（“云-雨-伞”原则中的“伞”，即：解决方案）
这四步，缺一不可。
场景二：提出某个新方案
第1步：一句话说明你的新方案是什么：领导，为了提高活动的效果，我想了一个B方案。（开门见山表明你为了提高公司效益/活动效果，提了一个更好的方案）
第2步：这个方案是这样操作的：①……，②……，③……。（“云-雨-伞”原则中的“伞”，即：解决方案）
第3步：我之所以会提这个B方案，是因为A方案存在以下不足xxxxxxx（“云-雨-伞”原则中的“云”，即事实依据），这将会带来xxx不好的影响（“云-雨-伞”原则中的“雨”，即分析）
第4步：所以我想出了这个方案，不知道您以下如何。
