如何点菜
要以领导为中心，点菜的时候要让领导点一个当前饭桌上最贵的菜。因为自己是没法知道领导内心的想法，随意点容易出问题，贵了就领导心疼，便宜了领导没面子。那么一般来说就让领导点一条鱼，鱼一般都是饭桌中最贵的。那么让领导点这样就可以知道预算的边界这是领导能接受的价位。自己点菜的时候不要超过这个价位。每个价位都点一些。
禀赋效应
人都有放大自己，缩小别人的现象。总是会不自觉地夸大自己的价值，而轻蔑别人的价值。这样就会错估自己和别人的价值差距，导致出现策略上出现较大的失误，从而失败。那么我们可以在平时就反其道而行之，夸大别人，缩小自己。也就是说一定要做好万全的准备，将自己要面临的情况全面的考虑到，并且降低对自己的能力的预估，做到120%的准备。
大环境的压力
人在面临大环境的时候是无力的，就如同新冠疫情造成的压力一样，大量的劳力面临裁员，失业的危险。这时候我们不能放弃，就如同两个人再被老虎追，只要我跑的比另一个人快，哪怕我跑的没有老虎快我也是安全的。所以面对大环境的压力，我要做的事比别人优秀，这样我就是安全的。始终努力让自己处在一个“安全区”
形象与心情
形象与心情是互相影响的，常笑的人都是有一个不错的形象的，人们会不由自主的靠近他们。那么我们在情绪低落的时候也可以通过保持一个积极向上的良好形象来使自己恢复一个好的心情。比如穿戴整齐，好好打扮一下自己，让自己最起码看上去是干净整洁的而不是邋遢难看的。这样通过形象来反馈自己的心情。形象与心情互相正反馈一定会让自己的效率更高。
塑造权威
不论做什么都面对一个权威的问题。作为领导，作为技术员，作为政府人员等等都有一个。不是所有人都会有时间有心情去了解另一个人的内在，知识面，能力等不容易第一时间就了解到的东西。那么外在，也就是形象，第一印象就十分重要。在合适的位置要穿合适的衣服。要让自己的穿着符合自己所处的位置。这样可以最快的塑造自己的权威。简单说就是要最快的塑造出符合自己所处位置的形象。
塑造影响力
如何领导自己的团队，不是光靠一张嘴。常说言传身教，只靠一张嘴肯定不行，想要让别人服气自己，就一定要做到自己说的，只有这样才能让别人心服口服，之后才能愿意听你说的话。如果自己都做不到别人凭什么听你的呢？言行一致时间长了以后，自然就会对其他人产生影响力。别人也就愿意听你所安排的任务。
优先级的问题
乐于助人没问题，这是好习惯。与人方便自己方便。但不能做烂好人，不能什么都帮，要有选择。那么如何去过滤那些可以不帮的人呢？设置条件。也就是选出那些真的需要帮忙的人。要有所索求。帮他们不能无偿，一定要有索求，哪怕只是简单地让他们在食堂请吃饭。也一定不能无偿，那样会有大量的精力浪费在无意义的事情上。通过这种方法选出最需要你帮的人，用最小的代价获得最大的利益。
