坐标:上海普陀区，时间：2018年3月31日，天气：晴朗，心情也很明媚。早早的坐上地铁赶往会场，就像小朋友去看喜欢的动画剧一样雀跃，因为这一天将有7位大牛老师在HR成长部落第二期年度分享会上分享关于人力资源的多方多面。这些对我这只小白来说平时都是碰触不到的高度，果然一天的分享内容听下来，消化不掉，恨不得多几个脑袋。

Jerry老师的高潜人才和关键人才的区分让人醍醐灌顶，原来这两者之间竟然有着质的区别，关键人才需要有继任计划，培养接班人，这样才能降低关键人才离开的风险。在做人才盘点时也就是要盘这些岗位，然后相对作出对策，而不是什么岗位一锅来，更不是单单多调一点薪水就能留住人的。要有差异化才行，比如对于专家型人才多提供学习的机会比涨薪更有效。至于高潜人才是要做出更多的培养计划，根据员工的特点对症下药，轮岗，外派，带团队，做项目，短期任命等等进行差异化发展和挽留，才让其成为综合型人才，为公司所用。高潜的公式更简明扼要的阐述了有哪些必要要素。（原材料+机会&经验）*学习敏锐度=高潜 其中何为原材料，什么才是学习敏锐度更是娓娓道来。老师非常深入浅出的分享让我也能够听懂一二，非常感谢！

幽默Jerry老师分享潜力公式

随堂思维导图笔记1）

Lisa帅老师讲的是雇主品牌的意义，方法，也让我第一次了解到雇主品牌的魅力所在。一家公司如果真的能够愿意去听从员工的心声，关注员工体验，就像对待客户那样，从员工的角度出发，让现任员工及潜在员工只要一提到这个品牌就能与那些雇主主张的价值词汇相关联，产生共鸣，荣誉感，他们就会愿意留下来，成功被吸引。并且企业更需要做到言行一致，内外一致，切忌不是一味的讨好，和鼓吹，而是让员工在体验中认可那些价值主张，企业最终也留住了最佳契合的员工，彼此成全！

还不得不说的是帅帅的Lisa老师一口纯正的英伦英语，让我向往至极，记笔记时跟不上节奏就先照着葫芦写下来，然后赶快去查字典~其实回来后我就默默去报了英语班，鸡血满满！在这个樱花烂漫的季节里，遇到优秀的人，接收到很多正能量的信号，每颗被扫描过的脑细胞都不安分起来了！

Lisa老师迷人的笑容

随堂思维导图笔记2）

而最让我觉得颠覆大脑的内容就是Michael老师分享的【奈飞企业文化之道与启示】。彻底颠覆了那些年我学习过的如何对付泡病假员工，如何保留证据等等劳动法解读课程。原来企业招聘环节只要招那些成熟的“成年人”“明星员工”就可以打破传统的管理，抛掉考核，抛掉假单，抛掉报销审批，完全授权彻底信任就能够打造出高绩效团队，太不可思议了。这种文化不是随便就能够复制的，需要很高的文化基准要求，绝对的信任，坦诚，充分的沟通毫不保留，没有掩盖，信息完全共享，甚至让员工自己去选择薪酬的组合。那么这一切也让我感到不寒而栗。这样的企业中员工的迭代率一定很高，每一位员工都是为了某一些项目需要而来，项目结束，此人便无他用。或者没有谁能够一直保持站在行业的最前端，一直保持明星员工的状态，终究会被出局，被更优秀人才所替代，然而公司却可以一直保持着活力。所以成为终生学习者吧，无论如何即便现在不是那颗明星也要试着去接近才好。

Michael老师解读Netflix的企业文化

随堂思维导图笔记3）

致敬这些乐于分享的老师们，能用自己的所学所得去影响更多人开启他人智慧，是一种崇高的精神。能够和这样一群热爱学习，努力求进的人在一个部落里，荣誉感爆棚，这何尝不是一种文化一种正向价值观呢？大家为了HR事业而来，却额外收获了友谊和真情。如【一个人走得快，一群人走得远】的口号那样，非常感谢Michael老大把大家凝聚在一起，这样一群人必定在进阶路上越走越远~

除了学员，我还有一个光荣的身份--志愿者，这个群里很多人积极主动来领取任务，独自分担，互相协助，群里群策的完成了年会的准备工作，组织工作。这样说来M老大在此期间充分信任我们的做法是不是很像奈飞企业文化里面的绝对信任呢？做本次报名的窗口时充分体会到了大家报名的热情，在发出宣传后一天里名额几乎报满。有人最后时刻确定了时间赶快坐飞机从外地赶来，到达时已经半夜。也有人临时有事遗憾不能来现场，或者报名晚了。希望下一期大家都能够到现场面对面交流切磋学习～

第二期分享会虽然圆满结束了，相信很多人将在这里以终为始，再次扬帆启航，体验更多惊涛骇浪和拥抱风雨后的彩虹，期待明年再相聚！

会场浓浓的学习气氛

也感谢自己参与其中，不负光阴！