长板木桶理论 —— 核心竞争力的打造
长板木桶理论认为随着社会整体的发展，个人认知水平逐渐提高、组织间协作形式也在发生变化，个人或者企业更应该将着眼点放在优势上，而不是再局限于弥补劣势。
通过将个人的长板与其他人的长板进行组合，充分发挥每一个人的优势，对于部门、组织和企业来讲更是如此。
这个理论强调在某个技能上死磕，打造核心竞争力，认为拥有了核心竞争力，才能在现代合作体系中与周围强强联合，取得优势。
日本寿司界的小野二郎，一生超过五十五年都在做寿司，被奉为寿司之神。
长板木桶理论看起来可行！
传统木桶理论 —— 多维度竞争力的打造
我们熟知的传统木桶理论则以形象的方式，描述了个人或组织的优势与不足，并将着眼点放在了不足，认为后者才是限制综合实力的关键。
在某个技能上（或者说某个维度上）死磕，确实是一个策略。但是，在任何一个单一的维度上，都只有一个人是“第一”，只有少数人“名列前茅”，剩下的绝大多数都是“落后”。而且有个形象的说法
- 单个维度上，大家比的是长度；
- 两个维度上，大家比的是面积；
- 三个纬度上，大家比的是体积……
最近几年跨界很流行，某人在A领域并不是顶尖高手，但是通过跨界到B领域，打通了两个领域之间的空白，竟然也成了连接两个领域的专家。
传统木桶理论看起来也可行！
如何面对矛盾的观点
多维度竞争的假象
我们以跨界来解释多维度竞争，跨界成功有两种情况：
第一种，在两个领域里都很强。
每个人精力有限，只有少数人能够做到同时在两个，甚至三个领域都做到最好，他们可以说是天才之列，而且背后付出的辛苦常人往往难以想象。
即使是曾经的篮球界明星乔丹，曾想转行打棒球，即使进入了职业棒球水平，也只是职业棒球里的普通选手，依然没能做到最强。
第二种：成为两个领域的边缘学科强者。
MIT的物理学家Marin Soljacic，他就是在纳米领域里面去研究光学，既是光学专家，又是纳米专家，但没必要是最强的纳米研究专家，也没必要是最强的光学研究专家，而是选择将纳米和光学结合，做纳米光学里面最好的那一个。
这其实是另辟蹊径，但和长板木桶理论不违背，这是找到了一个更新、更窄的领域，在那里面成为了最顶尖的高手。
雪中送炭和锦上添花
可以发现，无论是一个还是两个领域，无论是传统领域还是新的领域，核心都是要成为高手。
对于个人发展来说，核心竞争力是雪中送炭，帮助你在人群中脱颖而出；多维度竞争力的打造，属于锦上添花，如果能够做到多个领域出众，自然再好不过，不能也OK。
同时保有相互矛盾的两种观点还能够正常行动，是第一等智慧的表现。
为什么会有许多不同的观点
对于很多未知的领域，可能有七、八种看似都比较合理（至少逻辑能自洽）的理论，但是只有一种是相对正确的，经得起时间检验的。
在时间还没考验这些理论之前，如何有效评判呢？
系统性学习！其目的就是解决这样的问题，当你系统性地了解了一个学科，对七、八种不同的观点都有所了解之后，首先就知道，任何一种观点只是诸多观点之一，就能对它们有一个大致的定位。因此，平时对于科普、科学常识、背景知识的积累和学习就显得非常重要。
