今天看了第二章和第三章，总体来说，第一章讲的计，第二章作战，第三章谋攻。第一章讲实力对比，胜算几何，第二章讲费用预算，资源保障。
第二章作战
1.打仗不是打兵马，是打钱粮，作战之前要做好军费预算。
2.“拙速”，就是准备要慢，动手要快。从战略来说，人生道路脚踏实地，二十年就超过别人了，功夫在平时。
3.利害关系：先考虑避害，再考虑趋利。经营中，害可能会让人输掉老本，彻底出局。所以避害比趋利重要很多。
4.把战争成本降低，就能提高预算。拿破仑的人民战争全面征兵，人的成本降低了，低成本总能打败高成本。
5.激怒与利诱，让士兵变成亡命徒。杀敌靠愤怒，夺敌靠奖赏。
6.看清楚谁第一个上城墙，给予先得者奖励，可以起到激励作用。
7.对待战俘，要优待，为我所用。如果杀敌一千自伤八百，那不是胜，是两败俱伤。
第三章谋攻
1.谋攻，最好不用攻，最好能不攻而下。所谓不战而屈人之兵，善之善者也。
2.上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。最好是要破坏地方的计谋，让他觉得风险太大没有胜算自动放弃。 次之就是伐交，就是破坏他的外交，打散他的盟友。下策是伐兵，攻城是不得已而为之。
3.以失败为假设前提来思考，是兵法智慧的根本。孙子的思想，一是考虑风险，二是考虑代价，三才考虑利益。
4.集中优势兵力打歼灭战。如果没有绝对优势，就要调动敌人，让他分兵，再各个击破。毛泽东用的就是这样的方法，“避敌主力，诱敌深入，集中优势兵力，各个击破”。
5.认输的智慧，如果实在是遇到敌强我弱没有胜算，但是已经开战，少则能逃之，不若则避之。长征二万五千里，一跑就跑二万五千里，最后还取得了胜利。
6.上下同欲者胜，员工要站在老板的立场，没有员工思维的老板做不大。利他就是利己，做生意要始终现在客户，消费者的立场上思考问题，发现不同，想办法使之相同。
7.知己知彼往往关注的是知彼，而没有关注知己。关注自己的优势，劣势，我不管你怎样，我就准备好自己。
