文/瑞秋张

01 所谓项目经理

项目经理这个职业有点神秘，因为外行人永远不能完全理解项目经理每天在忙碌什么。

项目经理这个职业又极富有艺术性，谈判讲究艺术，发布消息讲究艺术，甚至分配任务、催人干活都是极讲究艺术的。

虽然表面看来项目经理的工作总是有据可依，有法可循，因为项目管理方法论已经很成熟，特别是IT界，理想状态下，只要按部就班，一个个活动，一个个过程做下来，至少项目会成功上线。然而真正到了实际项目中，理论总会显得空洞了。

如果一个项目是要画一幅画卷，那这些方法论在实际项目中顶多只能算是个参考图，连底稿都算不上。如何把参考图一点点描绘为一幅精美绝伦的画卷，那就要看每个项目经理的能耐了，而且可以说没有任何两个项目经理能画出一模一样的。

搜索一下招聘网站上关于项目经理的岗位职责和任职要求，总是很简单、很笼统，所以给人感觉踏入项目经理行业真的门槛很低，可是当你再看看不同项目经理的年薪，就能惊奇的发现：10w，30w，50w，甚至100w，各种各样，比比皆是。这就说明进入项目经理门槛虽然很容易，然而想要做一个优秀的项目经理真的很难。

02 女性职场发展之路

再来谈一谈女性的职场发展。一般说来，除了专业性比较强的职业如医务工作、演艺工作，女性选择职业更偏向于职能类的，如行政人力、财务会计、教师等。

这些职业有一个共性，就是基本不会随着年龄的增长而变弱，反而会“越老越值钱”，无论是工作性质还是工作内容，都偏于稳定。而且这些工作都更适合于或者更需要女性特点的优势，如耐心，细致，人际交往等等。在这些职业中女性也相对更容易保持职场的延续性，个人觉得这类工作还是比较适合女性的。如果你打算做一个贤妻良母，打算把更多的精力和时间用来照顾家庭，那么在基层兢兢业业图个安稳也还是不错的；如果你还想让自己的职场有所突破，那么也可以通过进修提高自己的价值，抓住合适的机会上位，可以说可控力比较强。

然而不可避免的，很多女性还是选择了另外一些偏男性化的职业，程序员、销售、设计、投资等，至于最初选择的原因，可能因为自身兴趣爱好的很少，更多的可能来自于机缘巧合、对专业的误解、或者对自己的误解，更有可能深陷其中，不知道甚至没有想过未来的职业发展。倒并不是说女性完全不能胜任这些职业，也有个别女性在这些行业成为了佼佼者，然而不管是女性的生理和性格特点，还是现代社会赋予女性的家庭压力，都成为了女性在这些行业成功甚至是延续职业生涯的阻碍。这些职业有一个特点，与上面所讲的女性化职业特别不同的，就是这些职业需要不断的与时俱进，不断的去追赶日新月异，稍慢一步就很容易被淘汰。

所以，如果你处于这些职业，如果你30岁了还没有真正走向绝对的管理层，如果你还想继续自己的职场，那么你真的可以选择转岗到项目经理。虽然项目经理这个职业，乍一看，也是偏于男性化的，因为无论是多大规模的项目，做为项目经理都需要是一个有魄力、有领导力、有统率力的人，而这些，正恰恰是大部分女性所缺少的，女项目经理又怎样能在项目管理这个世界里立足呢？下面就来具体分析一下女项目经理的优劣势，知己知彼，方知前路。

03 女项目经理的弱势

1. 不能专注

自古以来，生为女儿身，就不可避免承担生儿育女的重任，就不可避免的为家庭付出更多的时间和精力。试问，如果项目正在白热化的开发收尾阶段，而这时孩子生病了，不管是男项目经理还是女项目经理，自然都会担心牵挂，不过相比下来，母亲比父亲的程度会更深，女性比男性更容易受到影响。而项目管理恰恰需要极其专注的，稍一疏忽，遗漏的风险很有可能会演变成严重的问题。

所以被外界环境分散精力是女项目经理最大的弱势。

2.魄力不够

不管项目的规模多大，项目经理除了需要有一定的领导力来管理日常事务，更需要有一定的魄力，在需要做出决定的时候，忽略不重要细节，从容、干练的抉择，这不仅仅是推动项目的发展，更是在关键时刻给了项目成员鼓舞和带动。

女性和男性相比，较为缺少这种果断的勇气和力量。

3. 强势不够

项目经理需要管理整个项目，不管是遇到冲突也好、分配任务也好、催活赶进度，项目经理都需要一些男性的硬朗果敢来压制，女性的温柔此时就显得弱势许多。

4. 过于感性

到底是项目成员的汗水和泪水重要，还是项目进度、质量、成本重要，项目经理有时候是需要冷酷无情一些，项目经理终归是要对项目负责，而不是怜悯天下人。

04 女项目经理的优势

说了这么多女项目经理的弱势，那么女项目经理究竟有哪些优势可以弥补弱势，甚至是可以立于不败之地呢？

1. 细心

很多时候风险和问题在初期很难发现，所以适当的关注细节能避免火星燎原。再粗枝大叶的女性也会比男性更敏感，甚至是更精准的第六感，都有可能让女项目经理能够尽早防微杜渐。

2.语言表达

沟通在项目管理中是重中之重，不管是公开演讲也好，私下谈感情也好，女性的语言能力永远胜男性一筹。

3.耐性强

有人说女人天生柔弱娇贵，跌倒还未着地先喊疼，其实，女人才是耐性最强的，只要心里下定了决心，困难面前，女人从不轻易示弱和放弃。

4.以柔克刚

虽说领导力和硬朗风格最搭，然而硬骨头啃多了也会消化不良，所以女项目经理以柔克刚，四两拨千斤，很多冲突和争执往往就各退一步，海阔天空了。

05 彩蛋技能

除了以上女性特色能够祝你胜任项目经理以外，如果你能着重以下几个方面的提升，那就更是锦上添花了。

1. 培养自己的气场

很多女项目经理因为缺乏魄力和强悍，很容易沦为项目助理甚至是项目协调员，要想坐稳项目经理，至少要能拥有一定的气场，有时候领导力很大一部分就是来源于气场，至于气场如何提升，那么除了平时多读些相关资料，学些相关的课程，最重要的只有在实践中有意识地去训练自己，给自己定一些规则，开始可能并不习惯，但久而久之，等到这些规则都能融入你的身体，你的气场自然而然就形成了。

2.多学些技术知识

项目经理虽然不一定是最专业的，却并不能忽略对技术知识的学习，如果在平时多关注项目所涉及领域的知识，多参与跟项目成员的技术讨论，这些知识不仅仅会对你的项目管理有所帮助，任务几天完成再不用只是人云亦云，你自己心里会有个范围，项目变更也再不是被牵着鼻子走，很多时候你自己可以分析利弊，项目成员争执不下的时候，你也不会只能干看着，你也可以根据自己的所知做出合理客观的判断，等等，等等。

3.提升演讲、文档等软技能

演讲、文档本来就是女项目经理的强势，如果更能做一个提升，那就是真正的锦上添花。可以多留意一些演讲的技巧，谈话的技巧之类的课程，也可以多学些文档处理的能力，如何让自己对外展示的一面更加完美。

不可否认，这个社会赋予女性太多责任，年轻貌美时不得不像男人一样辛苦打拼，还得保持容颜不老魔鬼身材，而等到结了婚生了子，却又不得不担起相夫教子的重负。

在男人们叨叨着中年危机的时候，每一个女人都在默默的平衡着家庭和事业，努力着，不放弃，负重也好，艰辛也好，从未停止前行。