“天下武功为快不破”，这个大家都懂得，意思是只要你的速度足够快，只许一招，即可制敌；同样的，这也意味着在出招的时候，是全力进攻的，是放弃防守的，这样的招式缺点也很明显，那就是如果对方拼死反抗，或用以伤换伤的打法，最后最差的结果也是两败俱伤，又或者同归于尽；换另外一个维度讲，快永远只是相对的，你之所以活着，是因为你遇到的挑战都是在你的实力范围之内，随着不断的挑战，会遇到越来越强的对手，快所带来的优势会逐渐打折扣，也就是说一旦越阶挑战，死亡的概率将大幅度提升，这也是为什么高手总是容易死亡（强中自有强中手），而手无缚鸡之力的平民存活的概率更大（遇到的都是平民），这也可以理解为“升维思考”与“降维思考”两种模式。
那么，预算管理中的“快”与“慢”该如何理解呢？
企业从一开始，就面临着破产的风险，只有不断的挑战，才能够存活，这是商业规律。在企业发展壮大的过程中，快速的业务拓展与规模扩张是必然的，这一方面有助于抓住时机占领市场，另一方面有助于增强企业的抗风险能力。随着企业的不断发展，面临的挑战也是越来越大，面对的竞争对手也越来越多，企业破产的风险也是逐渐加大的。比如企业1亿收入规模的时候，融资1000万就可能维持企业的继续发展，当企业100亿收入规模的时候，可能融资10亿也不一定能满足企业的发展，这就是企业发展中必然面临的问题——“规模不经济”，其产生的原因既可能来自于企业内部管理结构复杂、内耗加大、固定成本上升等引起的管理效率降低，也可能来自于企业外部环境越来越复杂、越来越难以控制（企业越大外部接触点越多、风险也就越大）等等。
企业发展过快导致的“规模不经济”，类似于一个人血压升高；发展过慢可能导致抗风险能力弱，类似于一个人血压降低。预算管理可类比为一个企业测血压的“血压计”，通过定期或者不定期的对企业“血压”进行测量；如果血压高了，通过预算管理很容易判断出企业是否面临巨大的融资压力、库存压力以及应收账款余额等等；如果血压低了，通过预算管理也很容易判断出企业是否面临业务规模萎缩、产品竞争力下降、保本点过高等等问题。
因此，用好预算管理这个“血压计”，就能够把脉企业发展的“快”与“慢”，进而及时的发现企业发展中的异常点，通过内部的强化身体素质（管理水平），外部的补充新的营养（拓展融资渠道或新业务），从而保证企业始终保持巅峰状态。
