华为基本法解读40 --组织结构的建立原则
【第四十条】华为将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
看看到底能够学到什么？
第一、坚持组织整体利益是组织结构建设的基本意义。
组织设立一般包含组织的目标，组织的功能，组织的定位。组织以整体形式存在才有其意义。任何时候都要以组织的整体利益作为工作目标。华为坚持在合作形式上保持相对的控制权，就代表了组织作为一个整体的价值和意义所在。
第二、坚持组织战略导向是组织结构建设的基本原则。
设立组织的初衷就是为了实现战略要求，只要坚持组织就要以战略导向的视角来检视组织设置的必要性。设置组织，首先要考虑到战略业务由哪一个组织来承接？有哪一个部门来负责？部门是组织里边的最小组织单元。
第三、坚持组织相对稳定是组织结构建设的基本要求。
组织要求在一个相对的时间段里去整合资源，实现组织目标。所以他在设定的过程当中，是一个相对的独立性和稳定性。并且是根据战略业务的规划及设置，而不是基于纯粹的管理去刻意增加组织。其稳定的结构模式，是让整个组织的管理力量，整个组织的工作目标，整个组织的工作机制能够稳定的去服务于市场，服务于客户。能够提升内在竞争力和管理水平的同时，更能够让内部的干部队伍更加的稳定。
总结一下，组织结构的设计以组织整体利益为基本前提，发挥好组织的整体意义。组织的设置始终服务于战略。
