最近我的前助理离职了。
员工离职对于领导而言，有时候是无法问出事情的真相，她可以说她想换一个工作环境，可以说自己有了新的工作平台，也可以说自己想去创业。但是如果深究，其实无非就是收入不高或者就是领导不给力，或者自己在公司没有方向没有成长。我的助理也是一样，也经历了勤奋--上进---创新---懈怠----等待----离职这样一个过程，也给我上了很重要的一堂思想课。
这几天看得到专栏学习到了一个职场人在公司所需要的几种能力：下属力、领导力、学习力，对应其中我感觉自己目前还在领导入门的边缘。下属力是一种超预期的能力，一个下属要从员工岗位走上管理岗位，需要的就是给领导提供一种超预期的感觉，让领导觉得这个事情交给他靠谱。领导力就是领导必须具备的能够调动一切资源帮助下属成长的能力，关键时候能指导下属方向的能力；学习力做为当代职场人，要时时刻刻保持向上发展、快速学习、快速搞定事情的能力。无论自己身处职场的任何位置，我们都会有领导，处于基层的员工可能暂时没有下属，将来也一定会有，因此在这一块自己的领悟确实没有跟上。
企业人员的流动对于企业来说是合理的，自身感觉对下属还不错的我，总结了自己在工作中的几点不足，后期期待自己能进步：
1、没有站在下属的角度去考虑问题
现阶段容易使用语言暴力的领导还是比较多的，有时候我们会去挑剔员工在某些方面做得不好，却没有给出正确的指导意见以及正确的做事要求。
2、下属与领导分开办公比较合适
作为公司的领导，可能掌握着公司比较多的信息，由于信息的不对称，员工通常非常渴望接触公司比较核心的信息，如果领导与员工一个办公室办公，员工无形之中会接触到公司的光明面和黑暗的一面，导致对于公司的敬畏感 下降，觉得公司毫无秘密可言。
3、行业的重要性
公司目前的行业属于传统制造业，收入水平在同行业属于中等，相对于新型行业偏低，由于传统制造业的人员结构参吃不齐，导致每个人觉得身边的合作伙伴很low，自己学习的动力也不足，得过且过的心态严重。
4、领导与下属利益的高度协同性
对于部门来说，领导与员工应该是利益捆绑体，当员工利益受到了损害时，领导应该第一时间去为员工争取合理的回报。
助理要离职的那段时间，我自己确实是非常焦虑的，作为领导，让员工离职的时候带着情绪和对公司的不理解，我觉得自身的做法很多需要改进，职场对每个职场人的要求是非常残酷的，对于小公司的员工而言尤其残酷，因为我们目前来说都属于通用资源，没有太强的竞争力，后期我期望自己能从以下几个方面改进：
1、定期与员工进行一对一沟通，及时了解员工的想法，对于员工的合理诉求及时做出反馈，不要让员工觉得自己被公司孤立。
2、多看多学多做，定时更新自己的操作系统，学以致用，同步提升公司员工的操作系统，将自己的想法与员工分享，共同进步。
3、目前自己的主要技能的提升，作为公司管理人员，将每天工作的重点和难点及时复盘合总结，找出适合自己管理思路的方式，提高分管领域的效率。
4、养成记笔记和写作的习惯，平时遇到了比较好的想法和同事提的的一些好的建议，用印象笔记记下来定期复习，逐步将沟通能力，表达能力，思考能力，逻辑能力提升一个台阶。
焦虑也许是每个人都会有的阶段，送走焦虑，我们都会迎来希望的曙光，一切为时未晚，加油！
