1. 员工流失率：一个团队如果长期稳定，那么我们需要反思是不是自己出现了问题，这时我们需要加入新的血液来带动发展。一个好的管理就是知人善用，把员工离职率控制在合理的范围之内。
2. 职业规划：管理者就如同员工的规划师，带领员工去做长远的打算，鼓励员工创新，勇敢探索，创造价值
3. 离职面试：离职面试是跟员工从上下级变成朋友的机会。多去倾听和给予建议，而不是一味地责备，留不住人，就要留住他的心！
4. 酒与污水定律：一个老鼠屎，坏了一锅粥，强调的是负能量的破坏性极大，我们一定本着宁缺毋滥的太多，坚决不招用品行不正的员工，控制好污水，做好团队建设。
5. 前员工俱乐部：给前员工提供一个场所，建立一个组织，就可以获取忠诚的消费群体，免费的宣传还有公司文化的继承者。让前员工获得认同感，归属感，自豪感，可以加强我们的团队建设及促进企业的发展。
