（一）

过春节回老家，发现书架上有一本书，还是几年前买的德鲁克的《卓有成效的管理者》，对这本书有印象，也只是知道我有这么一本书，但应该可以肯定的是，我是没有读懂过这本书。

但是再次看到这本书时候，心里有不一样的感受。

这一年有很多感慨，也是同样的外面有烟花在远处绽放，孩子看烟花，盼鞭炮声响，又怕鞭炮声响。一样的春节。但是我知道这个春节又不一样。

每年的这个时候，我都会想我应该追寻什么，但是无从开始。还记得是2015年12月份加入新生大学，去年的春节有新奇的感受，大部分的时间是在读书，因为我发现自己愿意去看之前凭直觉不喜欢读，但是却是有用的非虚类书了，并且乐此不疲。

之前不知道阅读书籍应该有虚构类和非虚构类等这些概念，甚至对“概念”，这两个字，一开始我也因不习惯，而心理抵触。所以再来想这一本书，之前看不进去，也就不难理解了。

还能依稀记得一开始接触到要升级自己的大脑，要主动升级自己的操作系统，要让自己不停的更新学习新的概念，要做一个终身学习者，等这些时候的感受。那时候对很多观点，词语很陌生，但是又好像知道找到了什么。那些很实在的方法就在那里，并且作者自己就是这么一路按这些方法走过来的。我开始重新审视自己。接受自己现在弱小，接受自己有很多概念需要升级。最根本的方法就是从阅读中来。

想想自己一直以来是喜欢读书，但是乱读，凭直觉喜欢就读。过去的这一年来，我开始刻意去让自己按有用读书，大部分都是非虚构类。

后来也发现自己也并不能一下就强制切断自己只阅读有用，而不管有趣。找到了一个折中的方法，读非虚构类累了，就找一本虚构类又是自己感兴趣的，轻松的来读。发现这样反倒都能提高效率。

这样的方法我在钱钟书的《围城》里面，读到过杨绛也有写过，她说起钱钟书在法国期间每天学习很辛苦，他奖励自己休息的方式就是去读侦探小说。

李笑来也曾说起过，如果学习累了，就去看一个电影，或者温习一本好书，或者温习一部好电影，都是很好的休息方式。

感慨这么多，是想说，想升级自己的操作系统，学习或者更新新的概念，是有方法的，从阅读非虚构开始。自己这一年的时间以来，做的还显然不够，但是好在我即使是跌跌撞撞也算开始了，比如，写作不就是围绕阅读开始的吗？

而要读有用的书，比如要读懂。就需要用注意力和时间来刻意练习自己即使读不懂也要读下去的能力。

（二）

回到一开始说的这本书《卓有成效的管理者》，当尝试这样刻意锻炼自己读不懂也要读下去的能力一段时间之后，虽然也还做的不怎么样。但当我再看到这本书，就发现我很想要读完它，并尝试读明白。

既然要每天都进步一点点，既然要做进取型的人，相信自己就是可以通过每天都进步一点点，积累一点点来实现那个复利曲线。那么，重新认真的把自己之前没有读懂的，并且是有用的书读完，也好像不需要什么理由了。

没有读前面的各种推荐序言，想利用两天的时间把这本书看完。今天只是看完第四章。还有余下四章，预计明天读完。来做余下读书笔记。

看完前四章，还有前言部分，先大概来总结哪些观点比较触动我。

前言部分有一句话：管理者能否管理好别人从来就没有被验证过，但管理者却完全可以先管理好自己。

在第一章，卓有成效是可以学会的，作者说知识工作者和体力工作者不同，卓有成效是对知识工作者来说，是做对的工作。所以知识工作者本人必须自己管理自己。有效，对于一个组织来说，因为管理者的工作就是在一个组织结构内，一个组织自己绝不能只是像生物一样，以自身的生存为目的，如果能延续后代就算成功了。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有成就。

那么对于一个组织来说，一个人想成为卓有成效的管理者，就必须致力于学习提高自己的有效性。所谓有效性——就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。

学会卓有成效的方法：

1， 会使用时间。

2， 重视管理者所在的组织对外界的贡献。为成果工作。

3， 善于利用长处。

4， 要事优先。

5， 善于做有效的策略。

现在有尝试找作者文章脉络的习惯。这在以前是没有的，这是坚持学习写作学会的额外技能。接下来这本书的章节就是围绕这几个方面来展开说的。

第二章的题目：掌握自己的时间。

这里作者给的前提是要先记录时间。其实关于时间记录，可以参考柳比歇夫的《奇特的一生》，这一章里面作者最后说到，先认识你自己，可以尝试先去理解并做到：先认识你的时间。

第三章题目：我能贡献什么

作者的话：重视贡献是有效性的关键。作者还有一句话:一个人如果想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

围绕第三章有自己的一些想法。比如怎么才能做到有效性，关键是有什么贡献。而做到不偏离贡献是最重要的，可以辅助的方法是问自己合适的问题。比如作者举例中说的，作为一个管理者，需要经常问，我们这个组织究竟能做什么贡献？

（三）

在以前的阅读里面，知道了，一个人首先应该是自己的管理者，把自己看作一个团队，一个组织机构，做自己的领导者。是不是也可以不断的问自己，我能做什么贡献？即，我能为别人提供什么价值呢？

在读到这里的时候，会有意识的去联系之前读过的关于这些概念的其他书籍。比如，《领导梯队》，还有会想为什么对一个人来说，领导力才是最重要的。时间记录，之前觉得是麻烦和没有意义的，但是自从看了《奇特的一生》之后，还有在知道了一个人要不停的升级成长自己之后，就明白了，想要成长有所保证，最根本就是管理好自己，而管理好自己，不就是先做自己的领导者吗？做自己的领导者，要先了解自己，首先要了解的就是自己的时间都用到哪里去了，而怎么做到呢？先记录时间，来了解自己，然后开始反思，调整，继续往前。