同步全球的科研力量的联塑研究院，一站式的泛家居产业链，智能化的供应链管理，遍布全球的21个主要生产基地、物流基地与分销体系，线上线下母子品牌的一体化运营，一带一路上“50国100城”的宏伟目标，今天的联塑在下一盘大棋：构建建材行业的全球化新零售生态圈！
企业问题千百万，最终归结为一点：缺人！
什么是企业发展的瓶颈？1000个管理者可能会有1000种答案：缺钱、缺技术、营业额上不去、管理跟不上........缺钱？金融类人才可以协助企业 融资；缺技术？技术类人才可以让企业掌握唯我独有的核心科技；营业额增长慢？销售类人才能把梳子卖到和尚庙里。企业发展的瓶颈千花百门，但最终可归结为一点：缺人！联塑这盘大棋也不例外：国内销售中心、财务/资金管理中心、海外销售中心、客服中心、仓储物流、生产技术、品质管理、品牌企划、电子商城、采购、法律、文化综合、IT信息管理中心、人力资源、行政管理、研发设计、项目部门，这盘棋需要太多棋子，而且还是能适应联塑发展战略的、有针对性的、专业化的、高层次的棋子。
这里的学员不一般，这里的老师也不一般
为了满足战略发展需要，联塑于2011年10月成立企业大学----联塑学院。为进一步提升学院的教学科研实力，联塑集团又于2016年7月1日与顺德职业技术学院联合成立“顺大—联塑学院”。中国联塑董事局主席黄联禧、中国联塑非执行董事林德纬、广东联塑家居建材有限公司总经理潘泽明、中国联塑董事局秘书袁水先、中国联塑秘书科秘书杨依萍、中国联塑时讯主编任军，澳洲创新培训学院执行董事林瑞宏、布里斯班分校校长洪芳芳，学校领导夏伟、齐振彪、徐刚，党办校办、经营性资产办公室、应用化工技术学院、设计学院、酒店与旅游管理学院负责人，相关教师等参加了签约仪式。
有别于一般的企业培训，联塑本身就是成功企业的典范，学员都是久经沙场的老将，水平一般的老师站在他们面前就是“班门弄斧”的最佳解释。为此，联塑学院齐振彪院长对顺职院的师资提出了近乎苛刻的要求：理论知识必须渊博而成体系、必须有企业实战经验、课程内容必须是“上午学、下午能用”的干货、授课技巧要有百家讲坛的水平，而且第一期培训主题是企业培训界师资紧缺的供应链管理......
培训要求虽高，但顺德作为历史悠久的中国制造业重镇，顺职院作为顺德最老牌的高职院校，此等重任舍我其谁？顺职院经管学院一众老师不负使命，在2017年3月3日完成了第一期为期1周的供应链专题培训。学员们在老师的提点下懂了得过往经验背后的原理，并且开始将零散的知识构建成体系。联塑学院齐院长对培训效果给予高度评价之余，又马上提出了下一期培训的主题，这是顺大—联塑学院常态化企业培训的良好开局。
泛家居产品行业的西点军校
在国家贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的“十三五”发展阶段，顺大-联塑学院除了为联塑集团输送人才，是否还能产生额外的社会效益？例如共享优秀的教学资源？
服务顺德企业：勒流的五金、伦教的木工机械、乐从龙江的家具、北滘容桂的小家电、陈村的花卉，顺德的传统产业就是以“家”为核心的泛家居产业集群，然而大部分企业仍在经历产业升级转型的阵痛期，顺大-联塑学院的社会化培训能为顺德企业提供升级转型的新思路。
服务中国企业：即使没有包含了联塑、美的、万和、万家乐等巨头的星光璀璨的第二产业，顺德还有实现工厂化、信息化、规模化生产的外延农业，以及交易额仅次于广州、深圳的电子商贸。顺大-联塑学院亦将成为“顺商经验”对外分享的平台。
服务世界企业：中国建材行业在全球总量中占比达到60%，而在联塑的第一期计划中，将用5年时间在美国、加拿大等地建造13个实体商城，未来还将在50个国家100座城市建实体商城。以联塑为代表的中国建材行业在经济全球一体化的过程中扮演着越来越重要的角色，各国的同行也需要一个中国建材行业发展经验的窗口。
服务顺德、服务中国、服务世界，顺大-联塑学院的格局将会更加宏大----成为泛家居产品行业的西点军校。
作为管理者的您，为何还被琐事困身？
作为管理者的您，有想象过这样一种工作状态吗？年初给业务团队下达年增长20%任务在第三季度已经完成，生产班组自发改进生产流程让单位产值提高了35%，公司内部关系和谐没有拉帮结派的内耗，连您的司机也会在接送客户的过程推广企业，您只需要在高尔夫球场上给助理提供思路，手下就有个高效而忠诚的团队超额完成您的指令。这是企业经营的绝对理想状态，顺大-联塑学院虽然不能满足您100%的要求，但能与您的企业一起向100%迈进。
