以<strong>产品商业逻辑</strong>来组建核心团队，让团队勇于试错，管理上效率为先
在初创公司中，需要综合能力，对内是半个PM，对外是一个好的BD，既能做好excel数据分析也要写好推广PPT.
<h2>对所在行业有深刻了解
一专多能
一颗拥抱变化的心</h2>
Q1.如何在没资源的情况下做好一个活动？
活动分为线上和线下，资源分为流量资源和现金（实物）资源
锁定目标人群，线上线下结合
善于挖掘整合资源，转换思维
对产业链有深刻了解
Q2.社区运营究竟应该注重线上还是线下呢？有哪些线下活动既有逼格，成本还不高呢？
两者结合，冬天送鸡蛋，夏天送西瓜
结合热门活动，定好目标，不要为了地推而地推，地推活动留下的资源可以反哺产品
Q3.在创业公司，很多有想法的活动，技术支持不了怎么办呢？
运营大胆试错，技术用来改善
Q4.一穷二白的情况下，如何说服供应商提供足够多的资源呢？
转换思维，如何让供应商将资源通过平台利用起来
Q5.砸钱补贴是O2O的必经之路么？有没有比砸钱更好的方法?
分阶段处理，O2O的难点在于培养用户行为习惯
试错阶段，需要以做出超出用户预期产品为目标
Q6.什么样的运营适合去初创团队?
对业务本身有激情，有兴趣
Q7.如何获取种子用户，或者说如何获取第一批用户?
去目标客户里潜伏，了解其最根本需求
Q8.如何设计一个完善的、有用户粘性的用户激励体系？
分阶段进行，始终围绕用户，利用用户炫耀心理
实物激励，信用卡积分，鼓励消费为引导核心
虚拟激励（互联网产品常用手段），通过运营手段让用户激励使用产品，如互动、上墙、特权 ps用户存在感
