从最近公司里发生的一件小事说起：
公司为鼓励员工创新，决定在年终的时候新设立一个创新奖项，鼓励各部门提交创新评奖项目参赛，前三名均能获得奖金。经过一轮筛选，最后入围的6个项目需要在年会上展示成果，而这展示环节分为3个部分，分别是情景演绎、PPT 演讲和问答。
在评奖前一周，活动组织者表示担心展示环节全场气氛太冷清，于是临时又决定将问答环节更换为“吐槽大会”，由决赛的6组参赛者在台上互 dis（互相吐槽）。
对于这个“吐槽”环节的设计，我作为参赛者真心觉得无力吐槽。尽管我也跟组织者表达过自己的想法与建议，但最后还是没有任何改变。虽然这只是工作中遇到的一件小事，但类似的小事也曾发生过很多，只是以前自己的独立思考能力不够强，所以也没能从表象中看到问题本质。可是这一年下来，我逐渐发现自己的认知与公司的价值观出现错位。
“吐槽”是肆意者的狂欢
作为一次公司鼓励员工创新的活动，纯粹为了更“热闹”的现场效果，竟然安排参赛者在年会上，面对着全公司的员工互相吐槽对方的项目。“吐槽”意味着说话者可以无需为自己的言辞负责任，“互相吐槽”意味着要踩低别人来抬高自己，让员工”看别人互相吐槽”意味着这是用参赛者的难堪去取悦观看者……
一个概念在脑海中是否足够清晰，会直接影响人的行为表现。
“创新”并不等于百分之百的完美。每一个创新项目都有不足的地方，但是以”吐槽“的形式去指出对方的不足，这绝对不是一个合适的方式，这甚至可以说是一种错误的价值观引导。在日常的工作中，”吐槽“本来就是职场的大忌，因为每个人都”站着说话不腰疼“，要数出别人的缺点与不足可是容易得很的，但真要做成一件事情，却并不是那么简单。
把”吐槽“当作刚需的人，不议论别人他们就难受，根本不会把自己的注意力放在成长上。因为他们关注的永远是别人做得不好的地方，却看不到别人做得好的地方，那怎么可能会有正确的思考与洞察呢？
经过这么一件小事情，我再次想明白了“吐槽”不是正确刚需这一点，我就更不愿意为了服从规则而打破自己的原则。在这件小事的处理上，我第一次深刻地体会到”特立独行且正确“的行为背后的意义。因为自己笃信这么做是正确的，所以没理由不去这么做啊！
当然，在组织者眼中，我可能是挑战规则的异类，但是谁说大家都服从去做的事情就一定是对的呢？更何况，在大多数人的认知世界里，从来就只有“你输我赢”和“你赢我输”两种。他们不会就事论事，别人提出的反对意见，只会让他们觉得这是故意刁难，觉得别人在挑战他的绝对权威。
有时候，道理真的就是这么简单。
