引言##
既然学习了易仁永澄版检视阅读五步法，那么一定要实践实践再实践，俗话说学而不思则罔，所以下面不仅是对通过检视阅读方法读完的《麦肯锡教我的谈判武器》一书进行了记录，完成了简单的阅读收获感受，同时更重要的是对这次检视阅读的练习过程进行一次复盘回顾和总结，是以期待下一次做的更好。
一、本书检视阅读情况##
第一步：看包装####
实际花费时间：1分28
回答问题：
- 书名
主标题：麦肯锡教我的谈判武器
副标题：从逻辑思考到谈判技巧
上架建议：经管、职场、畅销书
作者：高杉尚孝
出版社
出版社：后浪出版公司
策划机构：小学堂 银杏树下
- 看版次和印数
版次：2016年2月 1
印数：1
宣传文案：封面写着2个关键词，谈判力和说服力，封底更是拎出了3个升级：思维升级、方法升级、技巧升级
其他补充：
我买了不少后浪出版的书，我觉的都是挺实用的技巧方法干货类书。
第二步：看整体####
实际花费时间：10分48
回答问题：
目录说了什么：用道术器用套用好像不行，用WHY\WHAT\HOW貌似也不行，感觉理不出来目录是什么结构的，但有一点隐约可以看出，先讲了WHAT，再讲了方法，然后是讲了BATNA和SCQA工具，还有就是讲了技巧、案例之类的，其实在目录之前作者非常贴心的单独写了一篇《本书架构》。
本书目的：提高谈判能力
本书目标：学会在谈判中运用逻辑思维技巧，让交流过程中通过解决双方问题来提高双方的满意度。
本书受众群体：商务人士，以及想要拿逻辑思维活学活用的人
第三步：看细节####
实际花费时间：4分49
回答问题：
列举若干关键词：BATNA、最佳的替代方案只有一个（这么长的是关键词吗？）、良性思维
本书诚意度打分（1-5分）：4分
看了第四章，谈判力的源泉，因为看到BATNA，以为是一个什么高级模型的缩写，细看原来是一句话的缩写，即最佳替代方案的意思，好坑啊，搞得那么神秘啥意思？
第四步：下判断####
实际花费时间：1分钟
回答问题：
本书对我当下的价值打分（1-5分）：4
建议在什么时候继续阅读：立即
建议采用什么样的方法阅读：粗读
第五步：粗阅读####
实际花费时间：16分55
回答问题：
预估速度（平均每页几秒）：900/202=4.45秒
实际速度（平均每页几秒）：1015/202=5.02秒
二、完成本书检视阅读之后的感受##
（不超过300个汉字，含标点符号）
（此处省略废话1万字），然后这本书给我3点感受和收获：
1、感受到了一种思维--良性思维
简单说就是一个句式：很希望如此，但也可能失望。虽然简单，但是这种心态，作者觉得在谈判中很重要，即不能有“必须式思维”（就是死都要成），也不能有“随便式思维”（就是无所畏惧），这2种都是恶性思维，走向了2个极端。作者提出了良心思维，是一种“希望式思维”，让我想到了做事也要从最坏处准备，向最好处努力。
2、看到了一种模型--SCQA
这个来自于《金字塔原理》一书中提到的概念（虽然我很心安理得表示我完全没印象），S：situation（情景）、C：complication（冲突）、Q：question（疑问）、A：answer（回答）。这个不仅仅是用于谈判，书面也可以用，因为这个是很符合逻辑思考的方式。
3、学到了一种技巧--知彼知己
这本书的封面中提到了谈判力，书中专门有1篇是讲信息力就是谈判力，信息可以给我们的结论提供更多的支持。信息包括2个维度，一个是收集对方的信息，另一个就是要整理自己的客观信息。
三、完成本次检视阅读的感受##
1、数据。
检视阅读练习总次数：第12次
检视阅读时间：19:11 ~ 19:52
完成本文时间（完整全文）：20:38 ~21:45
2、收获！
昨天尝试了一下心理表征阅读法，可能不太适合检视阅读过程中的阅读，因为检视阅读中都是求快不求细节。所以我想检视阅读就做检视阅读的事情吧，加了太多的东西可能得不偿失。今天在检视阅读中的粗读步骤，我看到看不懂和看到感兴趣想细读的时候，就打了问号和折角，粗读步骤完成之后，又多看了几分钟（不算在粗读时间中），这几分钟就是针对性感兴趣的地方细细读了一下，我觉得这种方式挺有好的，后面再多尝试一下。
另外可能大家觉得我在为了凑数量而进行检视阅读，其实我觉的貌似好像也很有些嫌疑啊，但是转念一想，这个也是不错的驱动力呢，如果没有这个，可能我现在也不会每天读书呢，现在正在电视机里面播放的中国诗词大会决赛和朝夕里面永澄老大领读的《好好学习》更吸引我。
3、疑问？
今天读完貌似没有问题，这个好像才是最大的问题，懒于寻找问题或者说不清楚怎么描述问题本身也都是问题，那么问题来了，我的问题是啥？（你在玩绕口令吗？）
(╯°□°）╯︵ ┻━┻
