分享一个老生常谈的话题。因为讲时间管理绕不开这部分。我想说时间是无法管理的，能够管理的只有自己，通过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。那当今世界上有哪些非常成熟的理论方法和工具可以让我们能够更好的去管理自己的事件与习惯呢？首先是我们管理学的抬头叫德鲁克，德鲁克老先生，他是这么说，时间管理，他说时间是一个人最重要的稀缺性的资源。他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位置。时间怎么来管理呢？德鲁克说。要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。德鲁克没有给时间进行更多的阐述，但是他得出了一个结论他说一个人百分20的事情需要自己做，80%的事情不需要做，或者可以委托别人做。二八法则是意大利的一个经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则。他认为我们要去做重要的事，所以就引发了。我现在想跟大家分享一句非常重要的话人生不再做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做，把它做到极致，这就叫着做要事。经过很多年的发展，有一个。美国人叫史蒂芬柯维，他写了一本书叫《高效能人士的七个习惯》，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的您现在试试看你可不可以记起这七个习惯。我想很多人不一定能够记得起。我在课堂上问过无数的人很多人都背不全。说明看似简单。使用起来比较难。当然了，史蒂芬柯维谈到很重要的时间管理四象限
1.重要紧急
2.重要不紧急
3.不重要不紧急
4.不重要紧急
四个象限他建议我们去做重要不紧急的事。德鲁克说要做重要的事，史蒂芬柯维给到了一个紧急和不紧急的概念。让我们去做重要不紧急，也就是说第二象限。什么叫不紧急呢？其实就是做未来的事情。今天的事相对来说就是比较紧急的。那大家现在明白了其实呢，这就叫做计划，叫未雨绸缪，就是中国人讲的预则立，不预则废。我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢的没有紧急的事情。可是这很难做到。为什么呢？因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一要事优先。美国其实很早就有一个谚语就是讲如果每天早上起来，我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。青蛙代表有挑战的事情，一位美国人叫博文崔西，我在十几年前听过他的一个录音，带她写的一本书，首先吃掉那只青蛙，倡导每天吃三只青蛙。他谈的还是要是有钱。他是被失误产生的。所以他没有时间去静下心来去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。直到有一位美国人，他是叽叽地思想。发明者叫做大卫艾伦，他写了三本书搞定一搞定二，搞定三。我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位大卫艾伦先生。为这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够关注细节，也叫的剑灵棺木。这样的一个理论的话，那你会。非常棒。剑灵就是宏观。棺木就是微观。其实。人非常难得是稀有战略性又战术性。这两者合一更是难上加难。其实在紧急与不紧急之间做到一个平衡就是最关键的。
人生不在于做多少事，而是在于把重要的事专注做，用心做，做到极致
1. 时间是无法管理的，只有同和管理自己，管你自己的习惯以及事件达成时间管理。
2. 有哪些理论方法和工具？
①德鲁克曰：时间是一个人最重要的稀缺性的资源。时间管理被安排在五项管理的第一个位置
②把每天的事情记录下来，进行分析，进行更好的时间安排。
③20%的事情需要自己去做，80%的事情不需要自己做，或者委托别人做。
④时间管理四象限：
1.重要紧急
2.重要不紧急
3.不重要不紧急
4.不重要紧急
⑤做重要不紧急的事情，要事第一要事优先。
⑥剑灵棺木：既有宏观又有微观，既关注全局，又能够关注细节
