为什么，你做了很多项目，但是却没有一个能成功，
做任何项目，没有任何的思考，就开干，这是很多新手的弊端。
任何项目的实施都是要经过时间的准备，才能有机会成功。每个项目执行前，准备的工作都不尽相同，但是无论做什么项目，都离不开这三点人、事、物。
简单说，就是选人、制定方案、工具的准备工作。
人—— 有能力的人才
事—— 怎么操作项目 计划 方案
物—— 软硬件工具的准备
一.人—— 有能力的人才
项目从发现、诞生、落地、完成......这些都是靠人来操作。因此，你需要对将要执行的项目确认人的数量及能力。
任何项目，都需要两类人。
一是头脑型 也就是制定计划，解决问题的人。
二是机器型 也就是员工，只要按照执行计划去操作的人，并能给予反馈就可以了。
为什么在互联网上，很多人操作同样的项目，会不赚钱，就是因为在定人的时候就出问题。项目来了，人的能力不能胜任。
想想是不是大多数人都是有这样，花钱去买项目后，就好像自己马上就能赚到钱了，其实这些人大多数都是“懒惰、异想天开、想躺赚......”的想法，最终，精力跟钱财都花出去了，但是还是没赚到钱。
而有些人会懂得去专研学习技能去提升自己能力，会思考有没有能力操作这些项目。
比如：现在让你去运营操作短视频或是直播项目，如果你没能力，即使你知道这个项目会赚钱，但是亏在你也不懂这方面，没能力。最后，只能被人"割韭菜"。
二. 事—— 怎么操作项目 计划 方案
项目确定了，作为项目的主导者，就需要将整个项目验证操作一遍，制定成每个环节，然后分解出来成为一条条的工作任务。步骤的详细、易懂程度、决定执行的顺序程度。
你要做的就是需要把整个项目，明确拆解到一个只会动手不用动脑的人能看懂并去执行就可以了。就像流水线上的工人一样，一个完整的产品需要经过不同环节的人去打磨，制作。
做项目时，一定要明确项目取得阶段性突破后，一定要有奖励政策。比如，你把项目拆解成几个环节，每完成一个环节，你都要给完成这环节的人一定的好处或是奖励。让他们有动力去执行下一个环节，保持工作的激情。
也能及时的收到环节上的反馈，并且进行调整，做出详细的落地执行方案，让执行者不迷茫、有清晰、条理地干，这是主导管理者必须要做的事情，不然项目一定会出现问题。
三.物—— 软件、硬件工具的准备
最后是物，就是操作项目所需要的应用设备，如我们做互联网行业，那么需要设备比较好的电脑、网络宽带等等基础设备，才能提高工作效率，这点没什么好说明的，关键就是钱投入的多少关系。
以上就是按人、事、物三个方面来为项目做准备，可以说，这其中的关键在于选人，人选择正确了，那么项目就能很好的执行，不会到头来一场空。
如果你正在做一个项目，可以按照上面说明的去对比，看看是否有缺少哪个环节，然后进行调整。
我是老禾，90年互联网创业者，喜欢挖掘互联网赚钱项目，欢迎评论交流.
