最近看了《思维力》一书。书中描述了思维力对人们工作、生活和学习的重要性，里面列举的场景例子，我都不幸中招。
一.比如：领导临时安排给我任务，我直接领命就走，待办时，突然发现信息没问清楚，完全无法操作，就反身去又找领导确认信息；然后再办，结果又有新的问题没弄明白，再去问领导，如此反复问了三次，领导苦笑，我也不好再去问了。事不过三，后面不懂领导要求，也只能硬着头皮猜想着去办了，结果总有遗憾，领导无语，自己也觉得很丢脸。这就是遇到突发事件时，脑子想不出来，也让领导对你大失所望。
二.还有一种情形是，电梯里突然偶遇董事长，领导问在忙什么？结果张口结舌，大脑空白，这就是思维混乱，紧张情况下，无法有效组织语言；另一种情况是，电梯里遇到董事长，领导问忙什么呢？马上长篇大论、事无巨细，开始汇报，结果刚开个头还没引入正题，电梯到了，领导走了。这是讲话找不到重点，胡子眉毛一把抓，讲不出，也会错失良机。
三.第三种情形是：老板让你写一份公司近期产品销售额下滑，或者员工流动性大的分析报告。我们可能呕心沥血、加班加点，历时一周，终于完成了市场调研和分析报告，结果却发现，根本没抓到主要问题和原因，整个都是在瞎忙乎，做了无用功。
那么如何在最短的时间内拿出最专业、最权威的可行性研究报告呢？如何在领导临时交办任务时也能有良好的表现呢？那就是要提升自身思维力。如何快速提升思维力呢？书中给出了以下几点：
1.发散思维：绘制思维导图，让思维展开联想，适用于头脑风暴。
2.聚合思维，找到影响问题解决的重要方向，进行归类整合；采用时间顺序思维分类；结构思维分类，归纳推理；演绎推理等思维方式找到事物间的区别和联系。
3.绘制思维导图，按照不重合，不遗漏的原则进行逐项检验。
4.在时间宽裕时，可以自下而上总结并绘制思维导图；但在时间紧迫的情况下，可以套用自上而下现有的思维导图。比如：影响产品销售额的分析可采用四象限图，分别从产品、价格、成本、宣传方面与同行业进行对比分析，找到自己的市场空间。
经过一段时间的刻意练习，相信我们的思维力会有一定提升，工作、学习和生活会更有条理。
