在我的记忆里，除了早期的金庸小说，到近期的《从0到1》，鲜少有象《谁拯救了农场》这样的书，让人忍不住一口气读完的。
原因主要有：
- 危机改革，路在何方，希望从本书寻求答案
- 本书是一本寓言类的商业管理书籍，生动有趣（与《卖轮子——选择最佳营销方式》相似）
- 图文并茂，排版间距大，容易阅读，字数少（10万字，无废话）
改革之路
看看目录，很对胃口：
商业实验定律
企业新产品新业务改革是一种商业试验，遵循三种定律：
谁拯救了农场？
本书最后提出了一些高级思考题，这里尝试回答。
1、谁拯救了农场？
其实本书的英文名称“How Stella Saved the Farm”给出了答案，显然Stella也就是本书开头提到的“斯特拉”，她拯救了农场。
斯特拉只是农场一个小员工，因为到海外旅行，了解到了拯救农场最关键的新产品（羊驼），在农场改革创意中提出想法，被总裁迪尔德丽选中，经历千辛万苦，最终获得成功，从事务的关键起因来讲，拯救农场的正是这个不起眼的小人物Stella！
2、角色的贡献
马库斯是农场第三代继承人和总裁，他具有坚定的毅力和高效的执行力，也充分认识到农场的危机，在自己年迈体弱的情况下，勇敢的选择自己的女儿迪尔德丽作为新总裁，而不是自己的左膀右臂布欧。因为他了解自己的女儿具有改革的决心，而布欧只是自己政策的忠实执行者。马库斯是一位有远见的领导，这一点与其祖辈最初从人类手上接手农场，开创由动物们自己管理和经营农场的全新伟大事业类似，可见最高领导一定要具有坚定的远见。
迪尔德丽是一位优秀的新总裁，她坚定的推行改革创新的路线，顶住多方压力，通过调整组织结构，配置内外部资源，给予创新团队足够的信任，和包括资金、组织计划执行等方面的支持，最终通过新产品新业务让农场起死回生，在拯救农场大业中扮演了关键角色。
布欧是一种忠实高效的职业经理人，对改革创新最初不太理解也不太支持，但是其主管的历史业务一直在有力的支持新业务的发展，他的存在，是农场在最艰难的日子中煎熬的基本保障。
马尔夫是一个有闯劲的年轻人，让他负责新产品新业务是最合适不过的了，虽然最初也走了不少弯路，但这是改革和新人在探路过程中必然要付出的代价，所幸他不断坚持下来，在投资先进设备、引进高端人才、严格执行计划等方面决策果断，敢于拥抱变化和不确定的未来，对成功充满期待，是拯救农场的直接执行者，也是最大贡献者。
梅兹是一个爱时尚爱美的女士，这种习惯在后来的新产品改革中发挥重要作用，关键是她喜欢时尚，真心实意通过Farmbook网络推广新产品，带来越来越多的商机，做出了突出的贡献。
安德莉亚是一位高级营销专家，因为她的加盟和提出的专业建议并争取实施，确定了新产品的商业模式，才从根本上打开了农场新产品的销路，在拯救农场活动中取得了实质性贡献。
爱因斯坦也是一位关键角色，他是农场研究院的专家，在各种关键场合提供了重要的决策参考，比如新产品选型、如何考核新产品、最危急的时候如何说服人们希望就在明天从而稳定军心......
3、最大的功臣
这个有点难以抉择，从上述分析可知，马尔夫作为新产品新业务负责人，在拯救农场中发挥了关键作用，按说他是最大的功臣。可是从现实出发，营销专家安德莉亚是最直接的贡献者。
当然，你可以说安德莉亚是马尔夫聘请回来的，而马尔夫还是总裁迪尔德丽选拔任命的呢，要是没有爱因斯坦的几次关键决策支持，新产品改革能否成功并无定论，现实世界中，到底谁的功劳大呢？很难说啊，我宁愿归结为这个团队的齐心协力，虽然最初大多数人对改革并不看好和支持，至少他们通过自己原始业务的奋斗，支撑了新业务的开展。改革虽然是少数人的事情，但终究是大多数人的成功。
