今天跟你聊聊中国的创业者普遍都会遇到的心理困境，以及克制它们的方法。
一般来说，一名成功的创业者往往具备很多优秀的特质，比如灵活机动、敢想敢干、亲力亲为等等。但是你相信么，假如缺少强大的内心，这些特质有一天或许会变成阻碍公司发展的掣肘。
最近，领教工坊联合创始人、管理学者肖知兴，就发表了这样一个观点，他认为，当企业实现重大突破，一般是营业额超过10亿人民币的时候，创始人所有的长处都会反噬，成为企业成长最大的障碍。而之所以会这样，是因为创业者自身的创业动力发生系统出了问题。
创业动力发生系统，也就是创业的原动力，在西方，企业家们秉承清教徒传统，在他们看来，创业是一种实现人生救赎的手段，不止是单纯的赚钱或者追求成就感。
但在中国，由于缺乏宗教传统，不重视心灵生活，这就使得创业的原动力，局限在现实的物质层面，这也就不难解释，为什么很多创业者一旦赚到钱，就会选择小富即安的道路。
肖知兴特别指出，一旦创业者的动力系统出现问题，就很容易被心魔所困。所谓的心魔，就是创业者早年缺失的东西，它们会成为一颗危机的种子，在事业小有所成、创业原动力减弱的时候发作。对此，肖知兴用了一个贴切的比喻，他说，我们心里都住着一个被吓坏的孩子。
比如贫穷，创业者出身贫寒，留下心理欠债。早年太穷的人，很容易对财富产生一种不可遏制的、完全非理性的占有欲。赚钱本身并没有什么错，对金钱的渴望也是人之常情，但是，当企业大到一定程度，假如还把钱和股权看得那么重，甚至比自己的事业还重，那就肯定是有问题了。
肖知兴认为，企业的优秀程度，很多时候和一把手的股权比例成反比，比如华为，任正非只给自己留1.4%的股权，还有万科、腾讯、阿里巴巴等等，一把手也都没有把股权当成全部。
再比如情感缺失，也就是创业者早年情感冷落，导致的过度补偿。很多出身寒微的企业家，都是在残破不全的家庭里长大的，甚至从来没有得到过亲人的关怀。这就使得他们很自然地把情感寄托在兄弟情义上，非常讲义气。即使创业老臣不出业绩、不守规矩、蛮不讲理的时候，创始人也会一次又一次，高高举起，轻轻放下，结果就是企业制定的各种规则，从价值观到战略，从制度到流程，全部形同虚设，成为笑话。
还有的创业者，内心极度缺乏认同感，因为早年被轻视，导致对赞美过度渴望。一些出身不好的企业家，从小被人看不起，很容易在创业成功后，过分在意行业、政府和社会的评价，所以花很多时间做各类协会主席、参加各种评奖、峰会，被各级领导接见，等等。这些事情一旦上瘾，就会非常地费时费力，对公司的业务，往往也就难以顾及了。
还有小时候被权力欺凌的，创业成功之后喜欢结交权贵，甚至和权力勾结。小时候吃了上顿没下顿的，创业后喜欢事无巨细，控制一切。小时候被欺骗的，长大之后也没法和别人建立长期的信任关系等等。所有这些，都会给企业埋下危机的种子。这些心魔，随便哪个都能把一个企业搞垮，何况很多企业家心里，还同时住着好几个心魔，轮番上阵。
那么，创业者该如何克制这些心魔呢？肖知兴认为，对于这一代白手起家的企业家来说，重要的是要克服自己的出身，克服自己内心的各种匮乏感，努力让自己高贵起来。这种高贵，和财富无关，而是和担当、责任、贡献、牺牲、自制、谦逊等美德紧紧联系在一起。只有和过去的不幸经历和解，我们才能克服各种匮乏感，恢复好自己的动力系统，并且在源源不断、绵绵不绝的内心动力的支持下，把企业带上一个又一个新的高峰。
以上是肖知兴对于维持创业原动力的一些看法，供你参考。
本文源自：公众号“领教工坊”（肖知兴：我们心里都住着一个被吓坏的孩子）音频稿：再见理想讲述：于浩
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