我们都熟悉敏捷的12条原则：
1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
10. 以简洁为本，极力减少不必要工作量。
11. 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。
我就针对我们项目第六条原则的解决方案：
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
我们项目是比较特殊的一个scrum，由成都和新加坡两地合作开发，PO是新加坡的业务方，因此面对面沟通是比较困难的，我们的第一个解决方案成都去新加坡出差或者新加坡去成都出差，这样就可以尽量面对面进行沟通和交谈，也有助于项目的开展。但是今年又是比较特殊的一年，疫情导致双方的出差交流变得十分困难，我们也苦恼怎么样来解决这个问题，最终我采取以下方式来解决：
1. 每个人配备都是带有摄像头的笔记本电脑，早上的晨会大家都需要打开摄像头，甚至开展一些一起在做早操的活动。
2.我们不定期举行视频午餐，在午餐会上安排一些有趣的小游戏（类似根据一句话猜是谁说的）或者大家一起做一些 手机合作完成的游戏。
3.制定好了出差计划，确保疫情之后每个人都有跟PO以及新加坡团队面对面认识的机会。
