20170529
很多人都喜欢去问别人：为什么那么有时间做那么多事情？你怎么安排时间的？你怎么做到一天读一本书的？却很少自己潜心下来专研和学习。
在时间管理上，我读了很多书，比如《和时间做朋友》《小强升职记》《番茄工作法》《精力管理》《高效时间法》等等。今天读了《华为时间管理法》，这是一本在时间管理方法上很全面的一本书。而且，从这本书里，不仅可以学到个人和团队的时间管理方法，还可以学到企业管理的好方法。我个人非常喜欢这本书。
下面简单梳理一下书的内容：
华为时间管理的七大法则：
一，自省法则：自省，树立自我管理意识，一日三省。自省，思考，能帮我们悟出很多有用的大道理。在做事之前，先找到最省时省力的方法，相当于是拯救了自我的生命。
二，目标法则：目标明确，集中精力和资源专注自己的目标，不放弃，不改变！即使中间有任何事情打扰，都不能分心。
把自己的理想和目标写出来，帖在床头，每天早晚读三遍！
三，方圆法则：确保时间可控，要求时间管理固化，同时也蕴含变化，可方可圆，灵活应对。
为自己的日常生活和工作做一个Sop，每天按照清单执行，在固定的时间做固定的事情。当然，也允许特殊情况，做弹性调整。比如我自己，是早上五点起床，刷牙，喝水，做瑜伽，读书，做早餐，吃早餐+听英语，换衣服，出门上班。如此，每天早起，不会迷茫不知道做什么事情。
四，四象限法则：区分事务属性，正确的时间做正确的事。
1.重要紧急的事情：比如工作上的重要事务，安排好工作清单，先做。
2.重要不紧急的事情：这是为未来积累的最重要的事情，比如运动，阅读，思考，这些事情每天必须做，而且是重点做。应该在固定时间做。
3.紧急不重要的事情：比如复印文件之类的杂事，安排别人做；或者把此类事务集中在一起，统一一个时间做；又或者，抽空在休息时间做，一边休息，一边做。
4.不重要不紧急的事情：比如看电视，闲聊，尽量不做。
五，精简法则：化繁为简，重建流程。省去一些不必要的流程，对很多企业来说知易行难。
六，韵律法则：保持工作节奏感正常，当工作有了韵律，说明你做这份工作非常愉悦，效率自然提高很多，并且从中获益。
七，八二法则：预先处理百分之二十的要事。剩下百分之八十做重要不紧急的事情，为未来打基础。
为什么百分之二十的人能管理百分之八十的人？因为他们善于思考，归纳，总结，执行。因为他们先掌握了一套好方法。
从一个人是否能管理好自己的时间和事务，就可以看出他是否能担大任。企业亦然，企业想要做大做强，必须有一个懂得管理自己和团队的领导，一个自律，高效的团队。在这样的企业里工作，自我成长会更快，更有效，赚钱也更多。所以，很多职场年轻人，不防先做一个详细的职业规划，企业调查，向前辈请教，找到一片良田，让自己这颗种子可以愉快的生根发芽，健康成长！比如华为，就是一家非常棒的企业。从产品，市场前景，企业文化，企业领导，福利待遇，人才培养，各方面来看，都非常有潜力。在这样的企业工作，学到的知识技能，积累的经验、人脉，都是行业领先。所以，加油吧！勇猛精进，让自己有更多的选择权！
祝大家事业顺利！
