【R】·阅读原文片段
《微创新》P47-48
1996年，该公司采用了这套方法，力图在少数几种产品的基础上扩充生产线。洗衣液正式其中你之一。
他们的创新实验步骤是这样的：
第一步：列出产品的组成部分：活性成分（洗涤液）、香精、黏着液。
第二步：删除其中的一种成分，最好是基础成分。对洗衣液来说，洗涤液无疑是最基础的。
第三步：想象这样做的结果。这样一来，洗衣液中只剩下香精和黏着液了。这达不到清洁衣物的目的。
第四部：明确这种产品的优势和市场定位。这初听起来很可笑，谁会需要没有清洁功能的洗衣液？
......新产品就叫“衣物清新剂”
【I】·拆书家讲解引导
本片段选自德鲁·博迪和雅各布·戈登堡合著的《微创新-5种微小改变创造伟大产品》，该书号称创业者、产品经理必读的创新行动指南，它阐述的减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略能让你即学即用，很适合拿来拆解。
今天分享的片段来自第二章“少即是多：减法策略”，减法策略原理就是把某个产品中的某个基本组件排除在外。它的创新步骤包括四步：
第一步：详细了解产品，然后进行分解，列出产品的组成部分。
第二步：确定产品的基础部分，试着删除某个基础部分。
第三步：设想删除后产品的功能、特性等有何改变。
第四部：明确这种新产品的优势和市场定位，进行可行性分析验证。
【A】学习者拆为己用
【A1】描述自己的经验
银行业非常强调创新，我们行每年还会有一个“金点子大赛”，以前从来没想过减法策略，从来都是做加法，导致产品的功能越来越全，同时也越来越复杂。比如各家行的当家个人产品均是借记卡，开始只有活期存款功能，后来增加定期、理财产品、电子银行、缴费付款等，办理一张卡耗时，且大部分功能沉睡中，达不到预期的效果。
学习了减法策略，让我开阔了思路，不会再一想到创新，就直奔丰富和完善产品功能，可以尝试着做减法。
【A2】规划未来的应用
今年的“金点子大赛”，我准备运用减法策略，提出创新点子。比如：银行卡开户流程的减法。
第一步：列出开户流程的步骤。客户填写申请书、柜员领用空白卡、柜员写卡、客户设置密码、客户签收卡片。
第二步：删除某个基础步骤，目前主要的基础步骤是柜员领用空白卡、写卡。
第三步：想象这样做的结果。没有了卡片，那么账户就没有实物载体了，完全成了虚拟的账户，有人需要吗？
第四步：明确这种没有载体和介质的账户的优势和市场定位。虽然没有了卡，但在银行的账户号码已经生成，新产品的受众应该是那些不需要实物介质的账户使用者，如电子银行的用户和网络支付常用者，新产品的优势是避免了银行卡介质的保管和遗失，应该在年轻一代中拥有市场。
