很多人抱怨，职场中的不少中层没什么用，他们整天瞎指挥，玩政治，向上管理，也不干活，就会添乱，把他们干掉也不会影响业务运转。
逆向思维来考虑一下这件事，上面的高层领导傻吗？为什么要花钱养一堆只会溜须拍马的没价值的人？
从头来捋一下，中层到底承担了什么任务和角色，要理解这件事，一定要跳出底层员工的视角，从更高的层面，比如你领导的领导的视角来。
从一个组织形成到组建壮大的过程来看。
一家公司刚成立，由一个人或几个人的小团队组成，每个人都要负责几块事情，保证整个业务体系可以闭环，人比较少，业务规模也不大，没有明显的边界和角色，大家都是干事的人。
随着业务的扩大，队伍要组建扩大，为了快速发展业务，直接找一些可以干活的人，这时候，也没有严格意义上的领导，大家还都是干活的，以合作模式为主。
再随着企业的发展，扩大后的团队需要一些指导，创始团队自己在一线干活就没那么重要了，于是开始把自己的精力抽出来做管理。领导和员工的模式开始形成。
领导慢慢发现，自己的精力都用指导一些工作，日常琐碎的事情投入太多，没有心力去做整体的公司发展规划，于是就开始找人来承担管理职责。至此，就形成了层级。从大领导到领导到基层员工。
业务如果发展的比较顺利，下一级领导也开始分担了大领导的活，这时找做事的人变成了找管理的人，当公司规模越大，层级越多。
那么，管理岗到底是干什么的？简单来说，就是替上一级省心的。上级领导不想直接面对那么多人，只要对一个或者几个人就行了。
所以，中层领导的核心功能和定位从来就不是干活的，尤其不是干底层执行的那种活，他的主要职责就是让上一级舒心。
底下干事的人需要教，还要管理，沟通，传递上层的指示。要争取资源，还要搞定各种下面搞不定的事。所以好的中层领导就是一见解决问题的，有什么需要他来跟进，有什么遗漏他来补位，甚至背锅，挨骂，也有可能是他们。
当然，上面说的是好的中层领导，确实在职场里，有很多所谓的中层只片面理解了表面的意思：让上级舒心。所以，我们才看见那么多所谓的向上管理，溜须拍马，甩锅等等。
其实，作为底层员工还应该知道的一个真相，虽然很残酷，但确实是事实。你觉得你的领导只会向上管理，啥事都没干，功劳都是他的，但很大可能是大领导就不需要他们干事。你觉得你的领导阻碍了你向上沟通的渠道，凡事都要插一手，造成信息差，但大领导可能根本就不想和你沟通。你要相信，领导和大领导之间的信任的程度可能不是你想象的。
再说一些极端情况，当裁员时，中层领导确实是最危险的。公司建立的过程，怎么一步一步推过来的，在公司衰退期，就会怎么一步一步退回去。
干掉中层领导，就是把原先那部分管理属性交回给了原来负责的人，让他们不能那么轻松了。确实，对公司的运转影响没那么大。
你觉得不理解，可能只是你没有经历，没有深刻理解中层管理岗是干啥的。实际上，当过领导的人是最会当员工的，因为他们太知道领导需要什么了，也太理解为什么需要自己了。这就是经常被人说的有leadership。
如果你真想搞懂职场那一套东西，最好的办法就是自己去经历，但有时候机遇可遇不可求，最容易实现的方式就是学会格局高一点看问题，打开认知，否则，很难跳出自己的那套逻辑和视角，那就很难理解你面对的职场游戏。
当你真的理解了，或许也就看透了，那么这个游戏，你就知道自己喜欢与否，是不是要继续参与。
