撰写者：赵海宁院士 文章来源：公众号传奇创业集结号

全世界都有老板文化，只是中国到了登峰造极的程度。老板文化过于强大的企业，有少数效率很高，但也将带来巨大的后遗症。

老板强势常常表现在操公司所有的心：无微不至面面俱到。重要的事儿全让老板想了，下属积极性全没了。公司系统风险增加，在这样的公司工作，如果不会拍马屁，活下去的概率很小，以至于吸引的人、留下的人的积极性都有影响，使培养接班人难度加大。

老板能力过于强大最大的风险还是老板本身，再伟大的老板都是24小时一天，知道和了解的必定是有限的，在全球化的今天，不可能做到面面俱到的。比如IBM总部的CEO对中国市场的了解不可能比中国区的CEO对中国市场了解的多。

能力强的老板对公司是最大的贡献者，但同样强势的老板也一定是公司进步的最大障碍。尤其是民营企业老板到了登峰造极的程度。现在企业管理的核心之一就是全方位解放强势老板。

老板强势的另一个表现就是大多脾气暴躁：商业史上，坏脾气的优秀CEO比好脾气的不知道要多出好几倍。

美国镀金时代的企业家，摩根、洛克菲勒、古尔德，卡内基都脾气极坏；独裁者福特的公司就从来没有过稳定的管理团队；经常大发脾气的比尔·盖茨的继任者更了不得，发脾气时扔椅子；英特尔CEO安迪·格鲁夫曾严厉的使一位下属在业绩评估会上吓晕过去；现今硅谷的偶像派人物贝佐斯更是喜怒无常，一位高管道出了不少同事的心声：“可以毫不夸张地说，每次开会后我都害怕自己会被解雇。”；松下幸之助的严厉早已出名；惠普CEO梅格•惠特曼更是脾气火爆，态度专横；所有的人学不来乔布斯的创新能力，同样也都学不会他的坏脾气。

拉里•埃里森对于甲骨文的控制已长达30多年，其妄自尊大也已经是众人皆知的事。“骄傲、专横、爱打嘴仗”成了埃里森的代名词。与乔布斯有些相似的是，甲骨文的员工也非常不愿意与埃里森乘坐同一部电梯，他们担心他突然把自己踢出电梯，并大声嚎叫“你滚蛋吧”。《商业周刊》曾这样描述他：“埃利森对每一个人都逼得很紧，他像换靴子一样不断地更换妻子和高层主管。他常常在公司的主管人员将要获得股票期权或领取红利时与他们翻脸”，“在甲骨文，被埃里森赶走的员工数不胜数，即便是和他一同创造了黄金十年的前总裁雷•莱恩也照样被扫地出门。

花旗集团CEO桑迪·韦尔的火暴脾气在华尔街也很出名,对于知错上报的人，韦尔先是大骂，然后出主意帮你改正。但如果发现有人掩盖错误，他就会很不客气地让他走人。韦尔说：“真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖的人。如果员工不犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。”

中国企业家中柳传志、任正非、任志强的脾气只有公司高管才体会过严酷时的滋味。王石曾认真检讨自己的坏脾气，并用了肯定语气的疑问：在工作中发火是不是一种掩饰无能的表现？

的确不能判定，这些企业家因为有严厉的脾气从而成就非凡商业，还是他们在实践历练中，知道了这种“发神经”管理方式的效用，而故意为之。只是我们从来没有观察到：很少能见到温情脉脉的领导者牵引着巨型公司持续向前的。

有心理学试验证明，特权使人变得粗鲁。身在高位的人遇到一点点时间延误或不愉快时，就会表现出焦躁和粗鲁。身为精英的成就感会激发越来越强的自尊，尤其当他们与志趣相投的人将这个圈子孤立，会进一步加强自尊，这些会导致他们对他人的痛苦视而不见或漠不关心。优秀CEO们缺乏同情心的表现，可能正是管理上的绝妙招数。

为什么这些强势的老板缺乏同情心，脾气如此之糟，但不妨碍无数人才趋之若鹜。简单回答是：活着并不简单地为了幸福、快乐，而是要有所作为，有所成就。只有在这样的强势老板身上才能学到真功夫。因为经常说你傻的人不会嫌弃你傻，经常说你笨的人不会在意你笨，经常说你丑的人不会介意你丑，经常说你聪明的人。。。。。。（你懂的！）

我认为一个强势的老板，从来不会把自己心里的痛苦展示给别人，求得安慰和同情，相比于弱者的倾诉和哭啼，强势的老板更喜欢强者的骄傲和被仰望，心中乌云密布，面上不动声色，就算被误解，也不澄清，不解释，不在乎，把这些都当成前行的驱动力。也正因为有这样真正的企业家精神，虽然性格上有很多缺陷，也永远有一批人围在其身边，同样必将成就一番事业。