多数企业没有「技术洞见」能力，更无力以技术洞见为指针开发出自己的「超级产品」，通过向自我开炮，向客户提供颠覆性的新价值（哪怕这种价值有可能动摇企业目前的商业模式），来倒逼企业自身的升级。
可是现实中，多数企业都不敢以技术洞见为基础出发点来构建自己的企业战略。而是运用自己的最有利条件（成本能力、人力专业性、市场地位、渠道或区位、品牌等）来构建传统上的竞争优势，并以此做出决策。
普遍的情况应该是企业的业绩压力、企业积累的作业惯性和企业难以承受的试错成本把创新尝试这道门给关上了。没有人敢冒让现有业务失速、市占率下降、毛利率失血的巨大风险去走一条事先无法预判的创新（找死）之路。
所以，在这种情景下，品牌、渠道、定价等渐进性改进的「商业手段」要完胜技术、产品、组织和业务场景的「组合创新」。
可是，渐进性改进的方法在稳定、成熟市场的行业结构环境中也许是最优选择，但是也可能会削弱企业的长期竞争能力和生存适应能力。如果某一行业在激变、多元和技术加速驱动的环境中，而且技术发展的奇点时刻越来越近，创新性尝试策略才是企业寻求长久生存，找到突破方向的较好选择。
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