“准大牛”兄，
见信好。
希望你不会反感我给你的这个特别称号。我们程序员中的大部分工作到5-6年这个节骨眼儿，不出意外可以称为“准大牛”了。此时的你技术研发能力正在成熟或已然成熟；架构设计能力初现峥嵘；创新能力让新奇想法层不出穷；管理能力正在路上以寻求角色转变；总之你正在打磨自己专属的个人标签和风格。这个时点是个小高峰亦是关键转折，此信写予你，乃近多与此段位朋友聊天的触动所得，权当小叙寒暄，建议也好警示也罢，老年人难免絮叨，还忘担待一二。
自知者明。
老子说：知人者智，自知者明。识人知人已然需要莫大的智慧，而更高明的人还需要做到“自知”，即知晓自己的长处和短处、优势和劣势。而通常情况下“目不见睫”，自己是看不到自己缺点的。这个阶段的你比刚毕业走入社会的迷茫的你并好不了多少，此时的你有了相对扎实的技能和功力，面前的岔路会更加的多样化，会更难以取舍。自知是你以后拥有自信、自律、自尊和自强的根本。自知很容易发生如下两种极端，请甄别后尽快调整。
第一种倾向于自我能力的否定，有个专有名词叫“冒充者综合症Impostor syndrome”，形容的就是这么一群人：或者觉得凭自己的能力无法取得成功；或者即便成功了，也会归结为其他因素(如侥幸)。这种心理的形成分两类：一类是因为过于追求完美，生怕破坏完美，继而产生否定，一类是因为甚少得到肯定，从而对自己的能力产生了质疑。我自己就是追求完美导致自我否定的那类人，比如写篇文章都会推敲纠结好久，生怕写出什么漏洞被人耻笑。后来在公司推行知识共享文化的时候，发现我不是一个人...很多团队的小朋友其实能力不错的，但是让他写篇文章好像要了他的命了，非遍稽群籍不敢投稿。精益求精不是错，但还没到大牛的档位先拿大牛的标准否定自己，这是病，严重点会演变成自卑，得治。治疗方案很简单，适当放低自我标准，有进步空间但不会压迫感十足的那种。
第二种反过来是高估自己的能力水平，也有个对应的专用术语叫“达克效应”，通俗点的说法就是“无知者无畏”，达尔文也说“无知要比博学更容易产生自信”，确实，盲目的自信可以让人无所畏惧。很多人包括我自己有时候都没意识到自己在无知中让人贻笑大方，我这里罗列几种典型的行为特征供你参考，很可能你已经在品尝无知造成的恶劣后果：
a. 在他人发表意见的过程中频繁打断对方，而且并没有认真聆听他人的表述；
b. 周遭四处弥漫着你的反对声音，而且并没有提供更有效的解决方案，仅仅是吐槽的反对；
c. 保守，难以接受新事物，展现出比较强烈的抵触情绪；
d. 激进，恨不得一股脑全部重构。觉得历史的代码都是垃圾，自己分分钟写出更好的作品出来;
e. 团队合作用较负面的情绪、烦躁的语气交流，比如被无端打扰时；
f. 觉得身边没有什么值得学习的对象，通常对公司内部培训的建议是非请阿里P9大牛不可得，基础培训从不出席，别问，问就是觉得出席这种太Low;
g. 眼高手低，逢评审必谈高并发高可用，但最简单的CRUD连个事务、异常、监控处理都没有考虑清楚；
如果你有上面的两条就得小心提防了，就算你不是真的无知，但是你是真的飘了，特别特别危险。
重拾谦卑。
当一个平时多仰视之人突然有一日可以俯视他人之时，特别容易滋生自负情绪。而你现在的时点正好是有机会俯视他人，想一想你看待工作1-2年的小鲜肉这也做不对那也做不好时的心态几何？你或多或少陷入了沾沾自喜，眼高手低，停滞不前，单兵作战不喜团队协作，自由散漫不喜规范束缚的幻象中。把你从膨胀的幻象中唤醒一时，不难；但让你完全清醒过来，却不容易，过来人给几条建议：
找一位真正的大牛，找机会与他做几次思想碰撞，让自己深刻领悟到什么是井底之蛙和天外有天。“准”与“真”之间的距离可以放得下一个马里亚纳海沟，你的这点小成就在真大牛眼里自然不值一提，你自己更不应该因此自我满足。胸中有丘壑，立马镇山河，你的未来是星辰大海，永不停歇。
自负会让你在职场中处处受挫，而谦卑会让你受益。认真听取他人发言，仔细斟酌他人建议，虚心采纳他人意见，乐于合作并帮助他人都是谦卑的表现。而当你无时无刻都想通过为了反对而反对来展示自己的与众不同，当你肆意挖苦他人的不成熟或错误，当你视制度如无物深觉那是无能人士才需遵守的线，当你对合作不屑一顾只想自己单干...那你已经在自负的路上了。请重拾谦卑。
能够客观评价自己这5年的沉淀，到底是通过夯实基础技能、构建知识体系、突破思维局限带来的成长型积累，还是经年累月的熟能生巧和混资历带来的？多吃几年饭造成的“领先”，并没什么了不起，分分钟可以被人超越，这样说会让你更清醒一点么？
升级思维。
初入职场的人经常吐槽的对象是直接或者间接上级，特别讨厌他们只会发号施令，放嘴炮不办实事的样子，这个阶段的人是执行者，是打工者，是眼界局限者。而你现在已经是工作5年的“准大牛”了，上级已经不可能还是吩咐你做一件件很具体的事务了，更多的是需要你主动往前走一步，可能没有参照，需要从0到1给出解决方案，你看待上级要做的事情也远远不是简单的执行。你的思维模式再不升级就晚了：
领导思维。“领导”翻译下就是：带领一群愿意跟你拼的小伙伴，一起攻克难关。这句话千万别理解成只要我自己足够牛逼，就可以拖着团队干成大事。这句话的题眼其实是如何让团队“愿意跟你拼”，并不是你有硬实力就一定有魅力，你的沟通软技能、你的规划统筹能力、你的赏罚分明公允性、你的驭下和向上管理...都是你让团队有凝聚力和执行力的重要元素，等你哪天可以说出“带团队好辛苦，真不如以前闷头做任务来的轻松”，这时你可能已经准备好接受挑战了。
业务思维。程序员崇尚技术第一本无可厚非，但很多人把业务能力放到了技能鄙视链中，就着实走偏了。我问过不少这个阶段的架构师未来的职业规划，他们的回答无一例外，还是想专心钻研技术。当我再问你现在在钻哪一块时，回答高并发的有，网络协议的有，开源框架源码的有，算法的也有...但也仅限于有，真正钻研深入进去的凤毛麟角，现在的你有点浮躁哦，其实你得承认，你已经耐不住寂寞啃技术大部头了，你对很多知识也不过是浅尝辄止，给自己营造一个未来还要搞技术的空中楼阁，不过是自己骗自己。老老实实把业务短板补齐，架构从来不能够脱离业务，再好的技术也是为业务服务的，不要本末倒置。
组织思维。这里的“组织”是名词，是说要从整个组织的视角来考虑事情。当一个任务来临的时候，你有能力把它以不同团队的职能范围来拆解。比如你是后端研发团队，你的思维视角不应该仅仅是完成编码，还应该有测试、运维和产品等一切影响组织交付的因素。这个其实是老板的视角，当你学会从老板的角度思考，你就有了一定的组织化的思维，当你设定的目标与老板基本一致，你的路会越走越宽。大局观并没有那么容易形成，凡事从自己的角度思考是一种人性的自我保护和利益驱使，你要做的可能就是把自己融入到这个组织，比如当成家，不妨一试。
找回好奇心。
人的锐气和冲劲容易被时间所消磨，但磨掉的应该只是稚嫩和毛躁，你的好奇心应如同儿时，请务必保持新鲜。
当你一次次的期望用新技术、新框架、新版本、新特性来一展宏图而被泼冷水的时候，我希望你能仍能坚持你的初心。任何一个组织的终极目标一定是赚钱，你的任何技术追求都会受制于这一点，除非你的新技术可以带来更大的利润，否则不要大动干戈，可以把这些新技术小范围落地试水，没有人会刻意打压你的热情，这种无奈你要学会去理解。
当你一次次的新奇想法被HOLD住，不要激烈反抗和吐槽团队的无能。这个世界毕竟还是由“大多数”人组成，你的新奇想法需要验证，不要犹豫，请把它转换成原型、DEMO来佐证你的想法，否则你的想法永远只是想法，你的新奇也仅仅是新奇。也许大多数人还无法领悟你的先进，他们需要的只是你的一个更直观的引导。
当你在某个技术或者业务领域有足够的累积，你的知识体系其实也在折旧。当团队有新的思想、新的技术碰撞出来的时候，请保持聆听和好奇。先尝试理解这种新鲜，切不可用你略显陈旧的知识体系居高临下的批判，不敢接受新事物是你要老去的信号，而好奇是让你保持进步的绝佳佐料。
洋洋洒洒废话写了不少，其实我就提到了自知、谦卑、思维和好奇四个点，我也懒于找寻他们的内在关系，至少我或者我看到一些朋友曾经在这些上面吃过亏，如此应该足够了吧？
恕不一一，
成天瞎操心的曲大爷
2019/12/2
