前几天，社群的一个会员找我聊天说，投资了一个项目遇到很多困惑。让我想起了在春节期间看的一部电影，美国商业大片《商海通牒》，另一个译名《利益风暴》。
也许你不了解金融行业，也许你没有创业做过老板，也许你也不是公司的一个管理者，但有时候你在日常工作中会遇到一些困惑。原因就是对不同级别的人，所拥有的信息存在差异，不清楚他们是怎样想事情、做事情的逻辑怎样的。
1、关于各组织的层级
在这部影片中让我印象最深的一个片段，大老板对一个小分析师说：“请把我当成小孩子一样，把事情讲的让我清楚。”
大老板不愧是大老板，直接绕过中层管理者，和级别最低的小分析师对话。像有些老板了解的资讯，一般是中层管理者的汇报，甚至有些中层管理者都不是出身自一线市场，这样就会造成信息不对称。
小分析师把事情讲清楚更是一种能力。就拿老师和学生来举例:
一个学生擅长的知识领域、兴趣领域有时候不一定在老师的知识领域内，老师要听得懂学生的汇报，真的需要学生讲清楚具体细节。
反过来分析， 甚至是有的老师讲课用的专业术语，学生根本听不懂。小分析师把事情讲清楚需要对问题有准确和更深的认知。
有的时候，我们就不具备这种把事情讲清楚的能力。当你给公司领导汇报工作，说了半天认为讲清楚了，谁知道领导还不清楚你说的是什么。甚至是你给下属开个会，认为表达很清楚了，谁知道下属一脸的茫然。
在你身边最常见的就是，给客户介绍产品。你认为说的很明白，谁知道客户根本听不懂：你说的是什么意思呢？因为你在按照自己的逻辑说，没有帮助客户在听。
怎样帮助客户在听？也有个逻辑“问题—原因—方案”。让客户跟着你的思维走下去。
就像你去医院看医生一样。哪里不舒服？医生给你检查一下，哇，好痛。是什么原因造成的？接下来你自己都会问怎么办？需要吃什么药？其实这就是按照这个逻辑。
把事情讲清楚，也是我们在成长的过程中需要锻炼的一种能力。不论你做任何行业，都需要面对你的上级、下级、客户，把事情讲清楚更需要帮助客户在听。
当你像小分析师那样，具备把事情讲清楚的能力，你的人生将是一个全新的世界。
2、关于商业
正所谓的商场如战场，在影片中大老板之所以是大老板，他不仅提前知道“音乐停了”，而且还会早早地部署怎么跑掉。
影片中他是这样说的：
既然我们知道音乐已经停了，我们能做什么呢？当你们每个人第一天进入公司的时候，我就对你们说过：做我们这行要想赚钱，有三个要点：当第一个行动的，做一个聪明人，或者会骗人。我不想骗人，而这个楼里又有那么多的聪明人，我们就只有当第一个了。
尤其是接下来他和山姆的对话。大老板问：山姆，能卖掉吗？山姆回答：可以，但是要付出代价。大老板回答：我愿意付出这个代价。大老板的回答很干脆很沉着，意味深长。
这个会议是电影中最精彩的地方，很有回味。不仅反应出大老板的智慧，思维冷静、冷血，简单粗暴，用金钱激励的方式成功的度过了难关。
这部影片我看完很有感触:
①如果你是员工想上进，想得到老板的重用，脑子里就不要有“某个人干的活比我少拿的比我还多”的想法，大老板关注的永远都是利益，换句话说就是效率和业绩。
如果你想提升为公司的领导骨干，那你就要“想领导之所想，急领导之所急”，最后你才能成为领导。
②玩金融的都是有几个能绝顶聪明的人，可以设计出只有他们自己能够理解和掌控的金融工具和交易公式。
就像大老板说的那样，“我为什么能坐在今天的这个位置上？我能听到音乐在未来的一周、6个月、1年甚至更长时间的变化”。
③股市有风险，投资需谨慎。金融行业的水很深，金钱更是对人性的一种考验，不要太贪婪。
所谓的大老板都是敢做别人不敢做的决策，承担别人无法承担的责任。大成功的背后都有着一些人的失败或者牺牲。
