周鸿袆的这本互联网方法论总结起来有：
围绕用户（而不是客户）做产品，用免费来扩大用户基数，扩大用户量后再来想营收的事情。
看趋势做产品，作何企业都可以找最强的竞争对手打，但趋势是打不过的。
小处着眼，小步快跑，口碑衡量（体验）
周的价值观：
1.看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
2.在互联网里干，做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底。
3.与众不同
一些观点：
互联网已经干掉了很多行业。它是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。
过去电视机厂竞争，一是部件的标准之争，二是价格战，不管怎么竞争都还有底线。但现在互联网的野蛮人进来了，没有任何底线，对他们来说，卖电视不再是一个生意。他们把电视零利润出售，或者亏本卖给用户，然后电视机变成了他们和用户之间的接口，他们会用互联网服务来挣钱，比如卖游戏、卖会员资格。
大公司看不懂新模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型良机，而这给小公司足够的发展时间和空间。
消费者也在发生变化。今天的消费者似乎变得更加不耐心了。他们都不愿意听这个技术、那个功能，似乎不愿意被教育，大家不爱看说明书，而是一边玩一边学，一边玩一边骂或赞。
产品不能形成用户强烈的认知和感知，这种广告营销是假的，是无效的。
从用户的角度来看，能解决问题的产品才是好产品，能方便、快速地解决问题的产品，那就是一流的产品。
商业模式的基础是用户，没用用户都是浮云。
两种创新：把复杂变简单、把贵的变免费。
让用户感知你的存在，这一点太重要了。
互联网的赢利有三种，1卖东西，2广告收，3增值服务
360判断一款产品好不好，不看能不能给公司赚钱，而是看能帮助用户解决什么问题，更进一步，在为用户解决问题的过程中，用户是不是感到简单、方便、甚至能获得一种愉悦感。
好的互联网产品总结起来两个特性：1，它要能在一个点上打动用户；2，它一定是持续改进、持续运营。
不要期望一个版本带来革命，而是要靠很多个小版本来实现革命。也就是说，一开始不是要策划一个庞大的技术体系，而是从一个点开始切入。
反思包括两个方面：1.总结经验，下次不要犯 2.向用户和竞争学习
商业战争都教给我们一个道理，面对强手时，一定不要按照他们的节奏，那会死定的。要想办法通过反向思维，逆向操作，在用户体验和商业模式上创造一个新的游戏规则。
颠覆的力量从来不是来自于主流，而是来自于侧翼（边缘地带）和聚焦。
衡量什么是微创新，用户会不会用最屌丝的语言在用户间流传。
创新意味着失败率特别高，失败是必然，成功是偶然的。
会制造噪声的团队，才会麿出美丽的石头。集合一群才华横溢的伙伴，让他们互相碰撞、争执，甚至大吵，这会制造一些噪声，但是，工作的过程中，他们会让对方变得更棒，也让点子变得更棒，最后就会产出美丽的石头。很多时候大家为了表面上的和谐而委曲求全，很多想法不愿意讲出来。好的想法是需要争论的，就像石头需要经过摩擦、磨砺、打磨，最后才能变得美丽光滑。这个比喻既是说团队也是说合作伙伴。
要A级人才，为了理想，为了自我价值的实现做事情。
里头推荐的书：
《硅谷热》
《黑天鹅》
《创新者的窘境》
《创新者的解答》
《定位》
《柔道战略》
《乔布斯传》
《商业秀》
《亚马逊的三个顾客》
此刻打字真是痛，左手打滴点肿了，右手还插着软针，每一下键盘的敲击所需要的手指运动都会牵引到手背肌肉，造成针孔的挤压。回想起曾经在互联网呆过的经历，少不了的肯定是加班、加班、加到吐血。互联网的成长和方法里少不了的是以体力换时间。
