请记住一句话:不要因为你现有企业的产品流程不规范，而放弃专业的学习态度和工作态度。
1，开发平台的选择
Html5的开发适合大部分企业，时间短，更新迭代快。以前我们还需要考虑安卓4.4系统以下的，从这一刻开始，我们基本不再需要考虑了，因为连小米最新的机型都已经升级到安卓6.0了。国内手机的发展，还是要感谢小米雷军的努力，抄也抄成这样，开发应该感谢他了。
对于移动端平台开发的，我推荐选择Dcloud团队的产品：H5 plus和Mui。今年还推出了流应用，可以让用户边下载边浏览产品。
对于推送工具，我推荐个推，速度快，而且简单。
对于运营、数据整理的，我推荐诸葛io，简单易用。
2，时间的把控
产品经理在产品研发时，受到时间周期的障碍是最多的，因为这个有以下几点：
1，你是否被研发忽悠了；
2，你了解技术开发吗？
3，研发团队的综合实力评估。
了解技术开发对产品经理的帮助很大，可以避免被忽悠、糊弄，但不代表你要去帮助研发处理他们的问题。
时间的把控先从评估研发团队的综合实力开始：
1，招聘要求，招聘要求多少可以了解到研发的一些情况的，
2，工作时长不代表他的能力如何？因为难免技术有专攻或者前公司的工作细分造成他们在自己技术上的难点产生差异性。
3，如果你遇到个只想混日子的研发，你还是想其他办法吧，如果有能力，把他请走。
大家可以尝试下：把时间先压缩2天，再放大2天。对研发讲5天内完成，对领导讲7天初步完成。
3，需求的确认
产品经理做完prd后要给研发确认一下，避免开发过程中老是问这问那。
同时，说明清楚提测时间和产品的发布时间点。
很久没更新了，写得不好，别介意哦！
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