我是丹仙仔，我是要成为站在产品顶端的那个男人。
本周学业繁忙，无法完成苏杰老师的任务，就跟大家分享下本周我们团队的趣事吧
组织结构变动
没想到老板竟然主动出现，表示一年一度的组织架构变动开始了，会上主要传达的信息是进行矩阵式的架构调整，新增业务线，总部与区域协调作战，更有对pm职责的强化，明确说产品要贴合市场，走出去，而不只是在家里和研发沟通，这一点也一定是从不成熟到成熟的趋势，产品只有更贴合客户，了解市场，才能设计出一款能够被市场验证的功能。
团队凝聚力
随着组织架构的调整，我们产品的团队不只有现在的产品+研发，而是将产品市场，设计交互，交付，售前都容纳到团队中来，这使得团队的力量更加有张力，如果说团队能做在一起办公，效率和凝聚力都会大大提升，这周四滨江的同学都来城西开会，中午那一个外婆家吃的，其乐融融，一起午休，一起办公，未来可期
产品日常
这周五在验收需求，被我mentor问了个问题，为什么我们要做日志详情，我好像一下子被蒙住了，其实我是知道的，但是我那时候就支支吾吾，说半句话，毫无逻辑可言，我对这样的自己感到失望，作为产品，告知研发为什么要做是极其重要的，只有说服研发需求的价值，那才是一个需求的传递，而不是研发说这个需求比较复杂，而产品就因此妥协，作为产品，要知道什么可以妥协，什么不可以，而如果我作为产品连原因都不知道，就算知道也无法表达出来，那还做什么产品？所以，我未来要提升的一个地方点就是不断的问为什么以及靠我的嘴表达出来，即使不是我负责的需求，我也需要知道其背后的逻辑，当我的mentor不在的时候，我可以独当一面，增强别人对我的信赖
第二个小日常是我私信给研发消息说‘此功能我们日后再做优化，目前保持原有即可’，我的mentor看了眼后，改成了此功能后面要跟后端同学重新沟通一下，调整的内容，这次可以先保持现有的内容不变，这看似同样的一个意思却表达出了不一样的感觉，一般来说’优化‘是针对小需求小功能有不足的地方叫优化，而如果是对之前逻辑的改动，则不能叫优化，而优化似乎是对之前功能美中不足的优化，而当时整个功能是后端逻辑的变动，实在不能算作是优化，而是改动！所以说产品经理不仅要能明确需求的本质，并且表达出来，更要注重平时语言的逻辑细节，而不是满嘴跑火车。
感谢我的mentor能让我关注到这些！
昂对了还有一件事，长话短说了，就是说人啊不要懈怠，有时候周五下午就特别没精打采等着下班，当有需要你去推动的时候，不要拖沓，做好自己的任务，（群哥改bug的事儿）
下午茶时光
我在我们的’午晚饭吃什么‘群里表现活跃，愉快的达成了下午茶快乐时光
我是丹仙仔，我是要成为站在产品顶端的那个男人。
先撤了，下周再见~
