我一直都非常反对，那些谈话的时候非常主观的人，我认为和这些人沟通简直就是浪费时间。
我在任何场合做管理分享的时候，会经常分享一个观点：“企业管理者，一定不能是一个主观主义者。任何一个好的企业，绝不是从主观主义中诞生的，而持有主观主义态度的企业管理人，势必会为企业的发展带来主观的危机。只是到来的时间早晚问题，破坏程度大小而已”
我所说的主观主义管理者，指的是那些不能够听取各方面的意见，还有意识地排除那些自己不喜欢的人的意见。从而使得决策出现失误，为企业的发展带来不利的影响的企业管理者，这是些一意孤行的人。
我走访过的一家企业。这家企业号称准军事化管理。早上做早操，喊口号，附加各种形式主义的洗脑。由于机械的执行压力，使得员工们对这些形式主义都不敢有丝毫的懈怠。但这种过度强调形式主义的管理的最大的弊端，就是容易使企业失去灵活性，使员工失去创造性，使企业变得僵化。
因此很多朋友多次建议他们增加一点管理弹性，听取员工的意见，做决策多综合一些思路。因为明显的很多很多员工都觉得工作中一点乐趣都没有，再加上这位公司的老板也是个暴脾气，这样绝大多数员工都在工作中感到十分压抑。但这个生性非常主观的老板，每次都毫不犹豫的拒绝其他人的建议，他认为自己的管理方式一点都没有错。很快这位老板就尝到了主观的危机所带来的苦果，他的员工大部分都流失了。还招不到好的优秀的员工，因为他那呆板苛刻，形式主义的管理模式，早就已经传遍了整个行业。而留下的员工，也只是在遵守管理制度前提下的应付差事。在知识经济的时代，没有人才，他们公司的业绩可想而知。
我对这个公司的做法表示非常可惜，因为他在做一个潜力很大的市场，但由于管理者的主观主义，听不进去不同的意见，使得自己的企业被主观主义活活扼杀。市场只能拱手让给别人。
经营管理者，有一个基本的道理，我们需要明白。那是一个企业，从来都不是一个人可以推动发展起来的，也许我们作为管理者，对于企业的影响力比其他人都要大一些，但是我们肯定不具备绝对的推动发展力量，因此我们应该多听取其他人的正确意见，使得自己的管理和企业制定制度的时候，能够携手足够多的有益的建议，这样才会大大增加企业成为优秀企业这个可能性。
那么有人会问，怎么才能区别别人的意见，哪些是有益的意见？其实这是一个很个人的问题。
在我与众多的企业管理者交流的过程中，我发现企业管理者自身的管理水平的高低，决定了他们企业的制度能否建立得到完善。假如一个企业管理者自身的管理水平特别低下，那他肯定会对这个企业的发展带来严重的制约。而且那些自身管理水平较为低下的企业管理者，都有一个很突出的特点。那就是他们对正确与不正确的意见辨别水平都不是很高，因为他们自身的专业水平，使得他们对问题的认识不够深入，从而容易出现判断错误，被动的引发主观的危机。
因此，作为企业的管理者，一定要主动努力的学习，其次，和有智慧的人交流，把这些人凝聚在身边，组建自己的智库，协助自己提高自身的管理水平。要想成为一个优秀的管理者，没有别的办法，也没有捷径，只有学习和借力这条必经必要途径，也是唯一途径。这样才能走的更远。这是我今天的管理日记——主观主义的陷阱。
图片均拍摄于中国内蒙库布其沙漠中部无人区
