在PPW-M1模块中，有4个问题让我印象深刻：
Q1：在您还是孩子的时候，“家”意味着什么？
Q2：对您的孩子来说，现在的“家”意味着什么？
Q3：在您的期待中，“家”又应该意味着什么？
Q4：为了实现您的期待，您会做些什么？
尤其是第4个问题，好像，陪伴着我，又如此重要的家庭，我却真没有好好思考过：我期待中的家应该是怎么样的？并且，为了实现这个期待，我又会做些什么呢？
突然灵光一闪。作为企业的OD，我需要定期给组织做诊断，推进改革的发生，并时时调整落地实施的方案和节奏。那，假如把“家庭”当作是一个“组织”，我也需要定期为这个家庭做诊断，并与家庭成员共同确定家庭的“使命、愿景、价值观”，设定家庭在不同阶段的“目标”，制定家庭的“行动计划”，以及每一个阶段很重要的“复盘工作”。
嘿嘿！当套用到我熟悉的思考模式中以后，首先发现：
1. 全家人从未就家庭的使命、愿景、价值观进行一次讨论（使命愿景不清晰）
2.全家人个人会有不同程度的个人目标制定，而家庭的目标制定却比较少（战略不清晰）
3.我会制定每年的行动计划，父母、爱人、孩子的计划我不太清楚（各部门KPI未做通晒）
4.不知道父母每年有什么心愿，父母对我的希望是什么（协同不足）
……
然后，在PPW现场，我与其他的学员们一同讨论了我的“觉察”。大家有一个比较一致的反馈，外面在上的不少亲子教育类的课程，都会把注意力集中在教育过程中的“道”、“法”、“术”，也会延伸到“家庭”、“原生家庭”的处理。这些课程学习后都会有不同程度的效果显现，可是，当使用的环境一变化（比如，孩子长大了），就容易“歇菜”。并且，非全职带孩子的父母亲，还有繁重的工作需要同时兼顾。这时候，需要不停的切换两个全脑，切换不同的身份态度去应对两个完全不同的场景。耗尽心力后，可能还内心惭愧。
也许，我把对待工作的方式也放到家庭中来呢？假如把在企业中惯用的一些工具、模型，一些已套路化的组织发展工具，用到家庭中来，会怎么样？我初步制定了一个规划。
第一步：在小家庭中共同商定“使命、愿景、价值观”（计划6月完成）
第二步：在小家庭中确定2019年1个家庭目标，以及每个人2019年的1个个人目标（计划6月完成）
第三步：在完成目标的过程中，需要哪些资源、支持？我能提供给他人的帮助是什么？
第四步：每个月做一次互评（遵照PPW模块1的表格来做打分），根据反馈情况进行动作调整
以上希望在6月-7月完成。完成后，再与大家分享心得。
靓靓
企业OD
引导技术爱好者
日本收纳协会二级收纳师
