曾经为民营企业提供咨询培训，逐渐对民企管理有了一定的了解。
过去几年，有案例外企高管跳槽民企后，容易水土不服，熬不过三年，又回归外企。
如今情况逐渐在转变，随着外企背景人士创业（包括留洋回国创业）逐渐增加，企二代的接班开始，传统家族企业的文化开始慢慢转换，部分家族企业渐渐开始引进职业经理人管理，放手一搏， 建立基于企业文化的人员培养，清晰有序的体系，规范制度与流程， 夯实根基。此尤其是在珠三角，长三角等民企聚集之地。
相信这种变化，未来对于那些open mind，并善于引进专业管理的民企，会优先驶入良性发展的轨道。
曾经的学生丹，最近在微信上约我，希望有一次咨询的机会，约了一个相对空闲的周末下午，在星巴克见面。
丹开门见山，“老师，您的课与文章让我非常共鸣，一直盼望有机会单独咨询，因为这段时间很迷茫。”
也许，帮助年轻人并辅导他们清晰了解自己的需求，分析即时境况，作出相对明智的决定（当然决定由对方自己得出），也许是内心希望做的一些社会服务吧。
“请具体描述什么事使得你迷茫？”我用open question开始的辅导。
一问一答，丹掏心窝地倒了很多苦水，还略带负面能量。
对于有一个刚上小学的孩子母亲，每晚9点哄孩子睡后，继续打开电脑加班3小时，第二天6点起床，开始做饭，送孩子，并保证8：30准时上班，开始一天的“战斗”，不容易。
丹负责公司某个产品出口外销的所有流程，包括国内原料采购，产品设计，出口销售，国外客户管理与后续服务等。丹将此看做是一家小型公司的综合管理，因为运营视野宽广，所以多年留在公司发展。
丹表示，凭她个人能力已无法用更多的时间投入在工作上，以达到老板要求明年更高的业务目标了。因此，内心充满纠结与压力。
丹作为公司的外贸部经理，手下有八个人，但似乎从来都没招齐过，生孩子，生病，辞职，各种事件让这位服务六年的部门经理一直处在Super Star的角色， 为满足只看业务订单的老板要求，而时刻扮演着“救火队长”。
如今的工作节奏，已经没更多的时间与精力救更多的“火灾”了，老板的不满意，跨部门间的责任不清，多种牵绊，是否该离开了？
身边处在各种阶段的人，都有迷茫的部分，特别能理解上有老下有小的中青年如今的处境，责任感是我想帮她梳理一下。
“来，分析一下，什么原因使得你一直每天10+小时的工作？”
“结合你的岗位，一个好的经理人，关注的是应该什么？哪些需要management? 哪些需要leadership 能力？”
“为什么无法影响其他部门对你的配合？问题在哪里？”
“老板为啥不满意? 她的关注点在哪？想一想，什么方法可以让老板支持你？”
一小时多过去，丹开始明白了自己缺少的是像管理者一样的思考与能力，曾经的自己仅扮演了一个超级明星，由于她的努力贡献，使得近几年的业务订单有了快速增长，如今她的时间已经用足，没有更多时间开拓新客户，没有更多时间处理客户投诉，没有更多时间为团队高绩效工作而建立规则体系，也没有更多时间思考并整理一套影响跨部门配合的方案。明年的业务指标增长成为了心中最大的压力…..
在谈话的最后部分，我问起她是否有寻找外部的机会? 答案如我所预料。人在压力与迷茫下找个新环境也许是一条出路，但更好的出路是在本岗位上能清晰自己需要提升地方，并努力提升之。准备好你专业有效的领导与管理能力， 建立丰富的实战经验， 也许就不会担心未来的路…..
当然，从丹的案例里，我看到的是老板的管理理念与培养员工的能力。也依稀看到公司若仅关注业绩，而忽略人员培养、效能建设，这样的公司可能走的不会太远。
