你可能是很好的独立贡献者，你有天赋、你懂得如何单飞、你懂得如何提升自己的业绩。但是，有上进心的你，可能想成为团队的带头人。
如果是这样，你需要学习如何带团队。或许，你能从《职场达人修炼术》一书中，作者讲到的，那个很有天赋的采购员那里，找到一些参考。
那是优秀的采购员，工作能力很强。但同事对她的评价是：在事业上，她能给上司很大的帮助的同时，会让上司付出代价。
同事们觉得她野心勃勃，对别人视而不见，凡事亲力亲为，造成很多负面影响。她作为团队成员时做得不错，但在管理团队时，有很多问题。
她不懂建立系统化的管理，不设置战略和阶段目标、没有关键绩效指标；她不举办员工会议，也不员工一对一交流，完全凭直觉进行管理。
对她带领的团队做敬业度调查中发现，她的团队成员不清楚团队的发展方向、对自己的工作如何与团队发展和公司发展相适应也一无所知。
还好，她在发现问题后，能积极解决问题。对于清晰、可量化的问题，她跟上司一起制订了一个详细计划，实时观察员工敬业度的变化。
一年之后，她带领的团队员工敬业度提升了20个点。再后来，她到了另一家零售巨头，成为了高级副总裁。
要在更大企业做更高职位的你，需要发现问题、解决问题。要从卓越的独立贡献者，晋升为优秀团队领导者的过程中，你可以做的是：
第一，学习分析大势，激励团队成员，在保证不插手的前提下密切关注员工工作的执行情况。
第二，即使升到管理职位，也不能过度管理。别想着为了控制团队成员，事事亲力亲为，这是队员很难接受。
第三，要注意，也不是意味着你放手不管，要给出适当的反馈，不要太多，也不要太少。你需要的是理解组员的想法，从他们那里收集反馈，从而找到平衡。
