本文所说的可行性是产品机会评估的可行性，并非简单的技术可行性。简单一句话：产品值得做吗？评估产品机会在于“淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱；挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源”。
进入正题，1、足够大的市场容量，最好是一个增量市场。如果是新兴市场，注意对用户的教育成本。
2、高频事件，如果是低频要高客单价。高频打低频核心思想：用高频事件占领市场，黏住用户，占用用户大量时间。再逐步将低频事件引入。引入低频事件使用场景。形成对单纯低频服务产品的冲击。微信一款高频社交产品。其媒体功能微信朋友圈对新浪微博产生了巨大的冲击。微信支付功能，抢夺了支付宝在中国一半的市场。
3、刚需明显，马斯洛需求层次特点，越是低层次的需求，用户基数越大；越是低层次的需求，刚需越明显，一般来说，某一次的需要相对满足了，就会向高一层次的发展，追求更高层次的需要就成为驱动行为的动力。
4、该领域没有独角兽公司
5、自身优势适合
产品经理需要回答的十个问题
1产品要解决什么问题（产品价值，具有传播性的一句话）
2为谁解决这个问题？（目标市场，用户画像）
3成功的机会有多大？（市场规模）
4怎么判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5有哪些同类产品（竞争格局，竞品分析）
6为什么我们适合做这个产品（竞争优势）
7时机合适吗（市场时机）最重要的一条就是市场时机
8如何把产品推向市场（营销组合策略）
9成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）
10根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）
