2013年12月17日，一加科技成立；
2014年04月23日，首代一加手机发布；
2014年12月01日，北京·蓝色港湾，全球首家一加旗舰店试营业；
2015年08月08日，上海·淮海中路，全球第二家一加旗舰店正式营业；
2015年11月24日，一加宣布停止拓展经销商开设的体验店，并逐渐关闭下线45家由OPPO代理的一加体验店；
2016年08月20日，一加发布“关于国内旗舰店业务调整通知” 宣布位于北京、上海两地的一加旗舰店将于8月22日关闭。
...
嗯，一加一家一家的关掉了一加的实体店。
嗯，历时近两年，一加最终还是选择完全回归线上渠道。
20号，周六一早，起床例行刷之家时一眼便瞅到了一加关店的消息，草草的公告，近半篇幅的“自卖自夸”式战绩播报，寥寥的一句解答也显得很官方，很老套，直接将去年11月关停45家代理店时用的理由原封未动的继续贴出来——“为了将有限的资源投入到最需要的地方”......
21号，正值周末最后一天，早早来到魔都的一加旗舰店，也仅仅想在这最后的旗舰店多待一阵子，正如微博网友在一加官博下面的留言一样“上海加友最后的根据地也没了”。
虽然我不算是个加友，手持设备也并非oneplus系列，但是当一加出来的时候多少还是惊艳到了我，特别是和eico合作的H2OS的发布，Material Design，炫酷的充电动效，有趣的天气场景，逼格满满的时钟切换，无一不打动着小心脏，而且鄙人还有个小癖好，可能跟目前从事互联网行业相关工作有关，一般会对高大上的产品官网会颇有好感，一直觉得连官网门面都做不出彩的凭什么让我相信你的产品会精彩，显然，一加做到了，大气，清爽，极简风，无一不在诠释着“轻且有趣”的slogan，所以对这个品牌一直抱有极大的好感度，于是当时人也在上海，赶上一加3的发布，便在第一个周末便去旗舰店把玩了一番（我是带着下单的心思去的！）
言归正传，下午到达一加旗舰店，明显的感受到没有了一加3刚发布后店面里的红火，之前七七八八的工作人员也仅剩一位还留在店里，坐在休息区，把玩着自己手里的一加3，多少能感觉到一些的无奈和一份冷清。
“你不觉得这个通知发的很仓促吗”
“你们也是刚得知的吗”
“我们也就比你们早知道一点点，就早一点点而已，之前内部一直都是传闻”
然后一位在旁边把玩了半天手机的外国小哥询问手机情况，这位工作人员突然一口流利的英语着实吓到我了(:3 」∠)
“这店里现在就你一个人了吗”
“不，其他人也在，不过都躲到二楼了，你也可以理解，可能这个时候他们不太想出来面对外面这情况，毕竟马上就要关店了”
“换到谁身上也都挺无奈的，那以后打算怎么办尼，找好工作了？我看您英语也挺可以的啊”
小哥一笑，“恩，我英语一直还可以。”
转眼又开始有些无奈，“这个时候已经不太好找工作了吧，都是招实习生的，有大量学生要实习”
“那打算怎么办，一加难道没有补偿措施吗”
小哥顿了顿，“这个......我们签保密协议了，不太方便透露了”
“好吧，公告一出这两天应该会有不少人来吧”
“恩，昨天来的比较多，正好是周六，但是店里没什么东西可以卖了”
“那以后还会关注一加这个牌子吗”
“会再关注一两年吧，毕竟我们是一加最底层的员工了吧，我是从这家店装修开始一步步走来的，去年想过离开的，但还是咬咬牙过来了，今年也算是翻身了吧，你看一加三的配置和工艺在国内绝对很有杀伤力的”
“恩，硬件这次确实很惊艳，没得黑，如果发布时系统能再稍稍给点力，估计你们能好卖很多很多，我上次来就是因为把玩了下系统放弃了”
“恩，系统还有很大的成长空间，所以也提供刷机了嘛”
“您好，这里有现货吗”
“对不起，我们这里没货了，该卖的都卖完了，这家店明天就要关门了”
这是我下午听见次数最多的一组对话。
“你们没货多久了啊”
“从8月8号店庆开始吧，店庆时把能卖的都卖了，能送的全送了，之后一直没货，也算是对一加老用户的一次回馈吧，毕竟一加2出成这样也有那么多人在坚持”
“难不成是因为高层早就决定要关店了，所以连一加3也一直不给补货？”
“不清楚，全球性断货吧现在，毕竟卖的是挺火的，我们这平时很多人的”
“新闻上好像是有些报道，那么大流量的话这一天应该能卖不少吧”
“恩，量很大很大”
“大概能达到什么量级尼（好奇脸”
“不太方便透露哈”
“.....”“上次去南京路上的某族手机旗舰店，看报表好像一天能卖30多台”
“那么少啊，那他们店怎么支撑起来的啊”
“→_→”
“总之我们的量比他们大的多”
“好吧，我信了哈哈，那关掉觉得更可惜了，更何况这应该是我见过的最有情怀的一家旗舰店了，包括上次来的时候很有一加style的那瓶水”
“哈哈那阵子送水是因为店里空调不太给力，我们拿活动剩下来的经费给大家买的”
“相当情怀啊，上次来的时候氢OS还是1.4，不知道是不是因为要关店的缘故还是现在2.0的缘故，我开始觉得这个系统也及格了”
“氢系统毕竟刚出来不久嘛，还需要时间，你看锤子系统不也是在一步步在完善嘛，罗老师也挺厉害的”
“发现你们店里好多人对锤子挺情有独钟的，比如上次吐槽过那位，穿着小米的鞋拿着锤子手机，在卖着一加手机哈哈”
“哈哈你说的是我同事吧，我俩是觉得锤子还不错，就是价位定的偏高，不容易被大众消费者接受”
......
说到系统...
氢OS，我甚至，多少有些比关店更大的无奈，在没接触到的时候觉得理念不错，设计耳目一新，很好，这很Google，很好，这很Material......但是把玩过一阵子发现不足也真的很明显（明明这么一手好牌！！），先抛开bug，系统质量这些已经显而易见官方已知的问题，因为这些问题吐槽的人已经足够多了╮(╯_╰)╭
之前前文提到过的觉得很有逼格的时钟效果在我打下前文的时候还存在，隔了一天写到这行的时候随着2.5版本的发布已经被开发组Orz了（得赶快写完了，不知道明天又会消失个啥）跟之前充电动画一样，牛逼的交互，牛逼的视觉，无语的落地。并且明显的觉得除了官方对外宣传设计理念用的那些APP有过设计之外，官方其他APP组件的设计水平就真的参差不齐，比如：真的很难想象一加应用商店和天气APP是同一个公司的产品Orz
极度弱化Z轴，折纸感概念，可能是H2OS中比较偏向使用明亮通透的色彩，以突显愉悦，活泼，艺术感，而过多过重的阴影则会非常非常考验用色，一旦拿捏不准画面表现会很脏，极大影响视觉表现，选择把material中强调的Z轴只用于过渡动效中也不失为一种解决方案。
但愿这个系统成熟的速度能够再快再快一些，毕竟，国产深度UI定制中一股难得的清流...
官方表示，关闭线下体验店，是出于坚持走精品路线，只做旗舰产品，确保生产资源效能快速提升的考量。
仔细想想，一加手机做出这样的决定其实也并不突然。今年6月，一加手机CEO刘作虎在接受媒体采访时就公开宣布，“一加手机今后在国内市场销售渠道上将完全聚焦线上，放弃线下，并坚信通过好产品、好口碑会推动一加发展”。甚至在知乎上也有过类似回答...
一加最初开设线下体验店，刘作虎当时也表示是为了要“消除网络营销与手机实物脱节的痛点”，以实现产品快速推广，而且其上海店设计之初便定义为：传递更美好生活方式。GFK调查数据也表明，2015年，智能手机线上渠道销量占比在20%-25%之间，而2016年一季度为22%，线下渠道已经开始步入平缓期。同时赛诺（Sino）市场调查结果也显示，今年上半年蓝绿厂更是倚靠线下强大的布局，跻身前五，OPPO甚至一跃超过小米跳至第二(http://www.ithome.com/html/it/252247.htm)，在这样的大环境下，一加选择关闭所有线下店看起来着实有点“逆势而为”的味道...
据一加去年公开过得官方数据显示，其单款旗舰手机销量已经接近150万台，其中海外销量超过60%，在国内线下渠道布局的投入与产出比不协调。而且，一加的产品线目前还比较单一，紧靠一款产品+数套配件牵头在线下布局，对比友商的百货店显然会有些许薄弱，这样来看虽然有些可惜，但还算在情理之中...吧。（心疼下一加）
愿下一次氢系统的进步，一加的成长能够刺激到我这个处女座患者（事逼儿）的购买欲。
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轻装，上阵，再出发。
做最好的产品，别的都是顺其自然的事。————刘作虎
你只负责精彩，钱包自有安排！
weibo：@银翼的魔术师MX
2016年8月25日
后记：比较水的一篇文章，基本想到哪写到哪了，码畜一枚，文笔较差，之家网友还请见谅，距离上次写作文已经..............突然觉得会水也是一种能力，小编威武→_→
