今天在得到APP  听了稻盛和夫的四本书，《人生的真谛》、《阿米巴经营》、《干法》、《活法》，听完四本书被稻盛和夫先生的人生格局和哲学思想佩服的无头投地。

做企业我们是做产品，还是做人品？

这个以利为王的时代，真的有人要心甘情愿的为他人做事吗？为社会服务吗？

企业制造产品，销售产品，获得回报不是天经地义吗？

稻盛和夫先生给了我们一个不太一样的答案。

从小就在家里人简单人生大道理的洗礼，不断被家里人以行善，不作恶为家训教育着，在哪个战败后的日本，社会混乱，工作不好找，企业发展不被保护，一个小家族企业成为稻盛和夫的栖身之地，到外面小店买东西都被可怜，告诉他那里打工是很有可能娶不到媳妇的。

家里的哥哥给稻盛和夫当头一棒，不许辞工，京都的工作要珍惜，就这样开挂的稻盛和夫在实验室吃住，当然不提倡，也显示出工作环境的恶劣，直到稻盛和夫完成了几个震惊内外的技术难题，突破了通用电气的技术壁垒，刚刚27岁的稻盛和夫，创建了京瓷。

人生不断的突破来自于什么呢？

一个普通人从大学毕业到工作，一开始也是犹犹豫豫，也是不坚定，但是一旦开挂，就不断突破自己，不断影响他人。

稻盛和夫先生最大的价值就是用经营的思想管理企业，同时让自己付出不亚于任何人的努力，同时克服自己的情绪，极致利他，就这四点，我相信已经能成为一个超级企业家，慈悲的思想家，有大道的思想家。

由此我想到的是我们的王阳明，曾国藩，这样的圣人，稻盛和夫已经在企业经营这个维度成圣了。

1.管理就是经营

在经营理念中，稻盛和夫一定要把经营放在第一位，尤其是管理者一定要懂得如何经营，就是要掌握工作方法的方法。不要仅仅会做，还要协同工作上游、下游的工作，给出专业的行为和理念。

加入采购断货了，那稻盛和夫先生可以问，假如你是经营者，你觉得断货这件事那里出错了？

下属就一边道歉一边说赶紧补货。

那你打算补多少货呢？

这时候下属一脑门子汗了。下属回答，嗯，几万块钱的货还是需要的。

这时候稻盛和夫先生继续追问，假如你是个经营者，你如何明确控制货物补缺？下一次进货是会断货还是会淤货？

这个思想就是每个管理者就是企业责任人，学会从系统看问题，学会从经营一个大循环去做事，不仅仅停留在一个点上，而是要看到解决方案和量化数据，这才是高级管理的正确姿势。

2.付出不亚于任何人的努力

在稻盛和夫先生的企业高速发展中，他决定雇佣外部经理人，自己可以干点更重要的事情，而适得其反的事，那些雇佣来的人却骑在了自己的背上，你想要别人卖命替你干活的前提是你要自己卖命干活。

这有点说不通，但是事实就是：你是一个什么样的人，你的企业就是什么样的，所以从今后稻盛和夫先生每天都拼命干活，甚至在日本航空临危受命的时候，他出差的时候只坐东京航空，而且只坐普通舱，这样整个企业的员工都以为老板，以自己为榜样，大家做事就更卖力了。

同时稻盛和夫先生年轻时的经历以及后来在管理中的经历，让他更明白了，努力不是和自己比，而是和别人比，你才知道自己是不是真的突破了。榨干自己，才有更大收获。

3.克服自己的情绪

在《调动员工积极性的七个七个关键》这本书中，关于如何培养下属中，稻盛和夫讲辅导员工的时候，要经常讲哲学，也就是如何把工作的可喻之义告诉员工，有时候我们在讲的时候并没有很强的说服力，讲自己的故事和自己的信念才能更好的打动员工。

员工自己有自己的做事方法，在你没有讲完，或者讲的没有深入人心，那就要忍耐，有时候你对员工发脾气要看情境，如果危害团队，没有贡献还破坏企业氛围，那我们可以发脾气，直接让员工离开，但是如果只是员工没有做好，那要抛开情绪，多沟通，多问员工工作的哲学和工作的意义。

在经营阿米巴的过程里，稻盛和夫一直把结算最小单位作为一个单一阿米巴。如何让大家认同，如何用记账、月结经营模式，稻盛和夫先生没少与员工沟通。同时要把公司的财务报表机具透明度的给员工看，员工就会愿意信任企业，一起创造奇迹。

4.极致利他，才能感动上天

我在没有看到稻盛和夫先生的言论，我也了解过企业是一个生命体的想法，而稻盛和夫先生阐述的更加明确，每一个员工和管理者都充满能量的参与到工作中，企业这个生命才会苏醒。

所以在企业里不断利他，是为了企业这个大生命。稻盛和夫经营第二家全球五百强电信企业KDDI时候，为了降低日本国民的通讯费，成立了这家企业，但是外界和自己的质疑就是初心，真的不为利，不为名吗？

用半年时间想清楚这件事，稻盛和夫先生连企业的股票都全部分给员工，自己和大家一起约定完成降低国民通讯费的约定。

如果有神明，我相信神明也会微笑，这么有思想、有格局的企业家、哲学家，在这个时代遇见，是我们年轻人的福气，如果用这样的榜样之能，拼出个自己的未来，就是我们的福气！