老K通过成都大蓉和饭店开创石锅三角峰的故事来告诉小O产品经理的工作职责
1.用户需求与市场分析
做任何项目之前你都要先对用户和市场进行分析，看看是否还有机会可以让你的项目存活。
用户分析：
●目标用户群是哪些？
●用户是否对你的项目有需求？
●类似的需求用户群体是否大？
●用户规模有多大？
●用户的需求、使用场景、优先级
（人人都是产品经理对用户分析进行的分类：http://www.woshipm.com/pmd/115501.html）
市场分析：
●市场上的产品能否很好的满足这种需求？
●如果不能满足我们的产品通过什么方法能满足用户？
●市场规模有多大？
●市场的产品所存在的问提
●市场上的产品占有率、优缺点、盈利模式、运作模式、亮点等
2.提出差异化的解决方案
若当前市场竞争激烈，则我们需要和其他产品有一定的差异化才能获取用户，并且为用户提供价值。比如现在最火的共享单车，解决了人们最后一公里。而作为差异化则提供电动单车让用户更加省力并且移动距离可以更远
3.传递用户价值的市场渠道分析
用户需要通过什么渠道去获得产品的信息？或者分析用户群体在哪里我们如何寻找它们？
如果我们对用户进行分析之后，将会得到我们的目标人群。
针对目标人群我们可以对三个方面进行宣传推广（目标用户小清新人群）：
●线上：如果我们的目标人群是小清新人群，我们可以去简书、豆瓣等地方寻找目标用户，在通过一些小清新的文案引导用户使用我们的产品。
●线下：线下则需要去一些比较文艺的地方，比如读书聚会、豆瓣组织的线下城市聚会、音乐厅等。在这些地方混入他们的聚会，然后宣传。
●新媒体：一般通过寻找豆瓣大V这些，写一些文案。借助大V的影响力来进行推广。
4.盈亏平衡分析
做任何产品，最终的目的都是达到盈利。如果不能很好的盈利，将对产品的持续发展有很大的影响。所以当我们通过前期分析得出有市场用户的时候，我们就需要对成本和盈利做一个初步的预算。算一下我们前期投入需要多少，用户规模或者流量到达多少开始启动盈利模式等等。
5.需求管理与产品交互设计
通过分析得出用户需求，然后对需求进行优先级排序并且整理出来。同时对产品的交互做设计，提升用户体验。这一步估计就是做PRD文档。
6.基于数据分析的产品迭代与调优
当产品准备上线时，可以找一些用户进行使用。然后通过用户的反馈进行产品的迭代和优化
（精益开发模式：以最低的成本、最快的速度研发出一款产品，然后拿到市场上测试，根据用户反馈不断的修改并调整到最佳状态，然后进行规模化市场扩张）
7.竞争壁垒分析
需要建立竞争对手都无法抄袭的核心竞争力，比如市场营销（脑白金），产品或技术（谷歌），庞大的用户资源（QQ）等方面
8.张有力的团队管理
如何在团队内很好的协调各方面的资源，让产品更好的迭代开发优化。
总结：
通过以上的案例，可以很清楚的了解一个产品经理在每一步需要做哪些工作，能让工作更好的推进。
