无论是餐饮行业还是其他行业，好老板的标准从来都没有定性答案，但是那些带垮企业人心尽失的“坏领导”的教训却是比比皆是。少犯错误也许才是做出正确决策的最佳途径。

了解员工的意见后，发现员工最喜欢喷、而且喷得最有道理的“坏领导”10宗罪：

1、带领35人以下团队：不能唯才是用

很多时候，在人数不多的团队管理中。很多领导并不能完全了解仅有的这几个团队成员的所有特长、优势、弱势以及未来发展的方向。

坏领导一般会同时把多项任务同时指派给某一个人，使得此人任何任务都表现不出最好的成绩。

坏领导一般不会选用比自己更加能干的下属，而这样只能形成一个“恶循环”，你的团队永远都不会有实力更强大的人，为你的团队发展带来质的飞越，甚至带垮你的企业。

2、带领35-150人以下的团队：成员之间死气沉沉

这个时候，作为领导，不可能去了解团队的每一个成员，但是不想做一个坏领导，就一定要有“搅动一池春水”的能力，否则你就是个坏领导。

准确的说，必须让团队成员之间能互相了解，互相谈论。这样当你问起任何一个人的时候，都能很好的跟你汇报另外一个人的情况。而且直接向你汇报工作的这个人更应该是拥有更多信息量、最活跃的那位。

3、带领150人以上的团队：别说你什么目标都没有

当率领的团队超过150人时，作为领导，此时你的想法、举动等等都将会全方位影响整个团队的发展。你需要做的事情非常多，但是其中最重要、最关键的一点是，你一定要是一个有目标、有愿景的领导，否则你的团队会严重失灵。当目标明确后，大团队中的小团队才能更好的明确目标和方向，才能为最终目标带来好的动力。

4、小肚鸡肠子

有的老板做事小心眼，听不得不同意见，疑神疑鬼，拿自己的心眼衡量别人，结果自己太累，员工更累！认为老板吝啬的员工不在少数，大部分人的评价就是“越有钱越抠门”，但是这种还不是最难受的。最难受的是老板对员工不信任，比如老担心采购收回扣，厨师偷工减料。正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。

5、一碗水端不平

许多老板愿意用“自己人”，在企业内部形成不同的阶层，看人下菜碟，多干不一定多得，会干得不如会说的，不符合公司这个以“效益”为核心的经济实体发展规律，长此以往，好坏不分，干活的就没有积极性了。

这个在餐厅很常见，比如厨房安排小舅子，前厅里的经理是自己的亲信之类的。员工经常被打小报告，穿小鞋，自然就不爽了。

6、只顾眼前利益

有的老板目光短浅，赚点钱就往自家兜里装，不愿在公司设备、研发上投入，更不愿在员工培养上投入，导致大家对公司没有信心，老板员工貌合神离。

比如，餐厅员工希望老板能购买质量比较好一些的员工服装，老板认为没有必要，普通一些就好。最后，衣服洗了几次就缩水。还有，比如厨师提出要替换或者更新某种厨具，老板认为将就着用就是了。这样的结果就是，员工用得不顺心，菜品可能会出错。

7、惧怕改变

这可以说是领导者失败最常见，也是最危险的特征。比如有餐厅员工提出客人反馈某个菜品或许稍微多一点盐，口感会更好一点，而店长却觉得这是少部分客人的需求，害怕一旦调整就不适合其他客人的口味了。不调查，不尝试，怎么进步？积极研发新品，调整餐厅布局，才是出路。

8、不能果断解雇“坏人”

坏领导可能导致近乎瞬间的倒闭。餐厅中存在一些自负、不团结，仗着“后台”和稀泥的“蛀虫”，此时，领导不处理这群员工，后果可想而知，不仅TA自身效率低负能量爆满，还会影响整个团队的积极性。

9、不尊重或忽视下属

如果只有个人的英雄主义，急于表现自己，一味孤行，听不进下属的任何意见和建议。那么这个领导者就会因为自己的作为，使得属下感到受不到应有的重视而变得心灰意冷，士气低落，当然团队的各项目标就不容易达到了。最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去，自己也变成了一个失败的坏领导。

10、不愿承认错误

坏领导会有明显的认知偏误，使他们无法看清自己的缺点。他们不会承认自己的过错，甚至不会去想它，因为那个过程实在太痛苦了。

作为领导，你必须客观地对企业进行尽职调查，如同自己是外人一样。要预先识别所有的成功指标，决定这些是不是正确的指标。另外，要主动向公司内部，外部的资源寻求帮助。