一、证券投资
1、股权激励：
上市公司实施员工激励的两种主要方式：股权激励计划&员工持股计划
股权激励计划包括：第一类/第二类限制性股票、期权等；员工直接成为持股股东，直接持股；刚性要求设置考核指标；当前更多实践
员工持股计划：资管或者信托产品户，间接持股；不做刚性要求设置考核指标，偏重于投资持股行为，资金来源、股票来源（大宗、回购、集合竞价，股东方的支持）；-关键在于时机以及风险敞口的问题
员工持股计划：拟纳入监事；董监高方便减持，有间接持股需求；不被过多规则约束；
选择在估值相对低点的时候推出，可以降低激励对象的出资成本和公司的激励成本；
2、员工激励方案在企业不同生命阶段的动态调整：
初创期：作为稳定团队、达成心里契约的利器；核心命题：市场、技术；
快速发展期：推动管理团队新老更替，业务边界逐渐明确；核心命题：广纳人才和管理升级；
成熟稳定期：推动公司治理结构优化，增强投资者信心；核心命题：规范化，资产证券化
二次创业期：重新激发团队活力，寻找市场新兴增长点；核心命题：管理夯实、重塑价值
3、股权激励设计原则：
激励适度：避免普惠性激励，也避免过度激励；
重点激励：核心人才
激励与约束对等
动态调整、可进可退：以发展的眼光，评价激励对象的工作表现，对纳入人群进行动态调整，设立奖惩机制
增量原则：股权激励应重在做大业绩规模，享受公司既有利益之外的超额收益
二、其他
1、愤怒是很重要的情绪，人总是需要它去捍卫边界，去体验到自己作为一个主体的意志和力量。对于一个从来没有学会过表达愤怒的人来说，最初的表达总是控制不好力道，是因为心灵端的容器有限，它会因为情绪满溢而晃荡，它只有在充分宣泄时才不体验到委屈。当有一天，一个人对自我意志的体验，是对自我理论上的感受多起来以后，愤怒就会越来越无形，就像无锋重剑，它用浑厚代替了锋利，那时候愤怒就变成了坚决。--崔庆龙
