今年的项目管理上,学到了不少的知识和技巧,首先在选人、用人、管人上得到了很多的启发。选人要考核两点,一是工作积极性和思想品性,二是业务技能水平。用人则是:知人善用,有啥特长安排啥工作。管人的学问特多,最主要是按规则办,对事不对人,沟通是关键。
人员管理
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 导语:在变化莫测的市场中,卖场犹如战场,产品是武器,导购是战士,更多的企业深刻的意识到,具有战斗力的店铺是服装企业...
- 两头都不能误,但如果非要有一个先后,那么是先人员管理,后是养数据,人才是重要的,而数据是人行为产出的数值,属于事后...
- 这两在北京车展上发生的一个事件,先来回顾一下整个过程: 一名车主在北京车展上看上某一款车,于是就有销售顾问过来接待...