老罗同志这期的《你是巨婴吗》真是赤裸裸扒开了国人的内心，或者是说给国人上了一堂实实在在的成人课，有幸在还未老去的年龄获得这个认识，对听到这篇文章的人尤其是我，先是浑身发寒，招招致命，其次就是醍醐灌顶之感，对我认识世界，认识人生再次打开了一扇窗子。
孔子说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。” 人这一辈子，有过的糊里糊涂的，有过的明明白白的，有过的一知半解的，有过的潇潇洒洒的，无论是哪一种，过这一辈子，都是不断的探索人生，探索生命的过程。一直以来，都在寻找更好认识自己的方法，也明白由始以来更好认识自己也要从原生态家庭去寻找原因。结果兜兜转转却发现，眼界也是过于狭小，根本没有意识到很多问题直指“国人是巨婴”这一背景，而我们是世代生活在其中无法自拔。
听今天这个节目的时候，我想到老罗同志前段时间讲过管仲的故事，他在过世的时候，建议齐桓公赶走身边的三个亲信，其中一个是在听到齐桓公吃肉没有味道，都不好吃的时候，把自己的儿子杀掉，另一个自幼自宫进宫服侍他，管仲说，“这些人不会在付出这些的同时，肯定有更大的欲望想从您这里得到，如果你不能给予的时候，就会非常危险”，齐桓公真的听进去了，也赶走了这三个人，但他们走后，他哪都不舒服，又把他们请回来，等他们回来的时候应该发动了宫变，齐桓公被生生饿死，在临时的时候他说，“我明明知道招他们回来对我不好，我为什么还要做”。这不是就是巨婴的结果吗？
由此可见，咱这“巨婴”的毛病自老祖宗传下来，且被越放越大。
再来看，我国的教育与国外教育的区别，我们自从有了科举之后，一直延续着动脑不动手的教育体系中，成了只会动口不会动手的人才，而国外的素质教育，自小都比较注重动手能力。
回过头来看，身边的管理者，也是一群动口不动手的人物，美其名曰“一流领导：自己不干，下属快乐的干。二流领导：自己不干，下属拼命的干。三流领导：自己不干，下属主动的干。四流领导：自己干，下属跟着干。五流领导：自己干，下属没事干。末流领导：自己干，下属对着干。”无不指向，动口就好动手自有人做。这套管理体系本身没有错，但错在，太会误导基层管理者，尤其是刚从员工升为管理者的人，做为基层管理，说到底是技能管理者，还无法做到只动口不动手。
最后，在进入互联网时代，经济大爆发后，分工更加细化——（分工细化本身就在教育这一时代的人，你们只要做自己精的事情就好，其他自有人做。）我们的巨婴能力将会被再次放大，稍有不慎，会一步步培养出更多的巨婴来。
所幸，今天听到老罗同志的警言，治愈之法已然得到，剩下的就是努力做好自己：
