当你上学的时候，你身边有没有碰到这样的同学，当他掌握一个新的知识点或者学会一道题的解法，你去请教他时，他却不肯告诉你。当你上班以后，你的身边有没有这样的同事，她明明会工作中的某个问题的解决方法，但是她却告诉你她不会，让你自己去琢磨。
这里就涉及我们经常所聊到的一个话题：教会徒弟，会饿死师傅么？
关于这个问题，我且不做评论，我们先一起看看吴军老师在他的专栏中举了一个例子：
在投资领域里，约翰·杜尔是被公认的风投之王，他现在是凯鹏华盈的主席，曾经投资了 Google 和亚马逊等公司。
杜尔每年亲自培养一个年轻人，但是最后能做到合伙人级别的近20年来只有一个，而且没有人在见识上超过杜尔。
那么杜尔有什么独到之处呢？吴军老师总结了两点。
其一，杜尔的很多做法讲出来很简单，但做到并不容易；
其二，杜尔通过培养大量年轻人，让自己能做的事情比以前更多，更大了。
通过这个例子你有没有发现:教会徒弟和饿死师傅是没有必然联系的，徒弟能学会的都不是真正的“独门绝技”。
之前在单位工作时，自己有时也会有一些私心，当自己发现和掌握了一个新的东西时，就会偷偷的放在心里暗自高兴，不乐意分享，甚至还害怕别人知道这个“独门绝技”，现在看来，用吴军老师的话说就是目光太短浅了，格局太小了。
一个组织里，永远不缺乏那种掌握了一点技能的人，恰恰缺乏愿意分享，愿意相互提携的人。
在理清两者的关系后，那么又有一个问题出现了：
在懂得分享技能的同时，一个好的师父，如何能够进步应该比徒弟快，而不是比徒弟慢呢？换句话说：如何能一直做一个好师傅呢？
这里吴军老师也给我们分享了他身边的一个真实案例：
今天在 Google 的中国人中职级最高的（副总裁级）是我在清华的一位学妹，她领导的项目总是不断被下属拿走，但从没有因此不带徒弟，满足于看守自己的一亩三分地。
她总是不断地开始一个新的事情，长时间下来，她被不断提拔，从一个最基层的员工成为了最高一级的主管。她的成功之处就在于自己进步比别人更快。
至此，我们终于找到了不会“饿死师傅”的“独门绝技”：
永远进步比别人更快！
凡是世界上大部分人都能做到的，就没有稀缺性。
我们能掌握的东西和技能，在互联网高度发达的今天，即使你不传授给别人，别人也能很快就找到解决的方法，这都没有稀缺性，我们要做的是首先在见识和格局上比“徒弟”高和远，进步比别人快，这样才具有自己独特的稀缺性。
世界上永远不缺乏低质量的东西，只缺乏高质量的，少数人能做到的，而其他人做不到的东西。
所以，看到了吧，我们只有保持不断的进步，保持自己独特的稀缺性，才是真正的独门绝技。
希望这篇文章对你也能有启发。
