1.零工经济替代办公室模式,信任和绩效维持整个高效合作,经理的管理性职责收到挑战,需要适应改变。
2.Ibm的转变:确定方向,小步走,坚持不懈。共享技术及打造生态链。
3.Optane Ssd技术提升io100%,价格不变,iops单盘5万,350m/s。数据库、nodal,mongodb等。
专用宿主机解决金融保险等行业的云端安全监管要求,游戏等特有资源独占要求。与公有资源池隔离。
4.架构腐化因素:业务线快速拓展,代码耦合,参与人员多了后代码规范保障缺失,只能堆砌无法调结构。类似业务细节的本质差距。
自由发展、故障驱动、架构驱动、服务SLA保障。DID原则。架构需要保证一年半内满足需求不调整。
设计评审内容:
设计是否满足系统需求,包括功能、性能、兼容性、可靠性等;
涉及新技术基础组件的引入;
核心业务流程变动;
与核心业务系统交互变动;
与外部系统交互变动;
主要系统的边界划分;
是否符合公司制定的架构标准规范;
是否符合安全规范;
脱离实际情况的容量规划;
是否涉及系统重复建设问题。
5.服务型管理者:获得高回报-忠诚.投入.业绩
✔️ 高层管理者与一线员工共同进餐;
✔️ 员工共享带薪病假和带薪假期,当某个人遇到急事,同事可以迅速补位;
✔️ 非正式和正式的导师项目,所有员工尤其是新员工可以获得工作中的必要帮助;
✔️ 高层管理者规律性地抽出时间做一线工作,这样可以保证所有员工都能经常见到管理者,同时管理者也不会对一线工作陌生。
6.秒杀设计,分片:hash.范围.分组:双主。性能:队列-cdn静态. 安全:ip限制,时间限制,同队列。扩展:秒级平滑扩展2.4.