最近一直在读刘媛媛的《我不惧怕这样强硬的姑娘》，看到这个名字，有没有很熟悉。也许你猜对了，就是那个2014年在《中国演说家》夺冠的刘媛媛，就是那个上演寒门逆袭超级正能量的励志体女孩，当然这一切都不重要，重要的是她成功的方法真的是值得我们去借鉴，本次分享就是基于学习力的一个心得体会。

刘媛媛的书中有提到过，那就是学习一门知识或者技能应该首先专注于解决什么问题，从这里开始，学习的目的性就大大加强了，有了目的，学习的效果才会叠加，产生更大的学习成就感，获得更好的反馈，从而拥有更好的学习状态，从而形成良性循环。

所以学会学习的第一步，就是先找到自己想解决的问题，换句话讲，就是找准定位。我们在少年时代，很多时候读书的原因仅仅是为了娱乐，为了获得一种阅读的快感，这种读书方式虽然也无可厚非，毕竟读书的目的性不一定要那么强。但是，对于成人读书而言，你的所学能不能用得上，就显得尤其重要了。我们常常应到一些声音，那就是读书没用，出了社会什么也用不上，其实是真的用不上，还是你不会用，这是两种认识；在我看来，百分之八十的人是不会用，而不是用不上。比如你希望提高自己的沟通能力，但是你看了很多书籍之后，你仍然一脸懵逼；它会告诉你各种方法，面对各种场景的人际沟通，但是为什么它没有告诉你怎么去判断别人的情绪变化，怎么去识别别人的性格特质对症下药，这样即便你的方法很多，但是永远是笼统的，你看了也未必有用，因为你想了解别人，如果你连别人是那种类型的都摸不准，你就无法找到直接与它交流的方法。

举个例子，比如说，我们通常有两种类型特质，一种叫做读者性特质，他的特征就是喜欢通过阅读来获取资讯和知识，他们能够通过阅读获取更多信息；但是他们对于听取信息，就显得很不如前者，就是他们会在听到消息之后反映很久，仍然难以得到有效的反馈；而听者型则相反，他们通常可以通过听觉获取比较好的资讯，但是这些讯息通过阅读获取则显得吃力一些；比如以上这段话，讲了这么多，你可能大概了解了什么是听者型的人，什么是读者型的人，但是对于如何判断仍然是不甚明了的，你只是在看完这段话后，会说一句，哎，说的很有道理的样子，可能有所启发，但是启发不够，不够在哪里呢？我们怎么判断他是读者型还是听者型的人？其实这就是一个定位的问题。

所以，反过来讲过，一切教人沟通的书籍如果没有告诉你如何判断别人是怎么样类型，只是笼统地告诉你与他们的相处方式，仍然是不够具备实操性的。比如还举上面那个例子，上面那段话说完之后补充一段话，就会让这段话，显得不仅有理论性还有实操性。我们在后面添上这样一句话，比如读者型的领导常常希望你给他递交纸质的材料放在他的办公桌上面，因为他们习惯通过阅读来获取信息，他们的特点就是喜欢通过阅读的方式来进行信息输导；同样这样一个领导，你去给他汇报工作，他就显得不耐烦或者效果不好，有没有感觉到你去给领导汇报工作，领导在听完你说的东西怪你说你没做好，为什么不报个材料呈上来？或者要求你重新做一遍，换成纸质版的；当然同样的，如果你的领导习惯于汇报工作，你就可以明确他是听者型，因为汇报工作更加有利于他吸收信息。有了这样一段的解释之后，你对于听者型和读者型就有了直观的感受，这种感受会带给你直接的一个应用思路，带给你做事一个全新的方法。

通过例子，我们可以看到，定位十分重要，定位一个核心问题，然后是一个关键问题，这两个问题同时得到解决的情况之下，我的问题就会迎刃而解了。比如对于一个总是因为汇报工作而饱受批评的员工，员工很委屈，我以为他会比较习惯汇报工作的，结果他喜欢的是递交材料式的；在这个过程之中，员工没有意识到自己是听者型的人，而这个领导也不知道他是读者型的人；他们根本就不知道还有这回事，这就是一个隐知识，那如果希望解决这个问题呢，就是需要双方，至少其中一方意识到自己的特质类型，提早了解到自己的特质，这样才能有针对性的去解决问题。同时找到关键问题，如何判断，然后是怎么解决，这样才是完整的应用之道。

再举个例子，比如你要通过短期学习，考过一个英语四级证，然后你如果在开始的时候就仔细研究历年考试真题都会考到什么样的东西，比较高频的东西是什么，要掌握那些知识，从你的那些高频知识点中筛选出更有价值的知识，你会迅速朝着这些方面去抓取，这样就精准多了。那再找出你不会的知识点，找到你的薄弱环节，然后使用同样的方法去突破，找到自己容易出错的东西，再次聚焦解决掉它，这样难道你的问题会越来越少，不断聚焦核心问题，不断反思反馈，通过这样的持续进行，你获得完整的从不不懂到懂的过程，获得掌握知识并懂得应用的成就感，这就是那些为什么学习了很久，但是持续进步越来越慢，或者说已经停止进步的学生常常抱怨的根本缘由所在了，那是因为他们没有去定位自己的核心问题和关键问题，没有找到自己的不懂的知识点，或者说对于错误的问题关注不够，聚焦方向错误。所以，（成人）学习过程中，有两点很关键。第一，聚焦核心的结果，要掌握多少知识点，做到心中有数。第二，聚焦关键问题。你的错误有多少，有多少需要做一些改进的问题，都是需要进行研究的，而不是一直花百分之八十的时间在自己的已经掌握的东西上面，这样其实是在浪费时间。你的关键是哪个环节不懂，要多问自己。

所以，核心点：定位，两个方面，在大战略上面的定位，可以聚焦你的突出问题，比如人际沟通；然后进一步定位，你的什么环节，什么环境中是你最不擅长的那种沟通环境，找到它，然后聚焦到这个问题上面，然后找准你的问题在这个环节之上又是存在什么问题，不断缩小关键的范围，找到你的核心问题所在，从而彻底解决你目前所遇到的困扰。

定位的过程就是个不断聚焦的过程，这样你的精力会不断投入到你需要投入的最关键的问题之中，这样你可能花很少的时间就解决了你的百分之八十以上的问题，而不会在百分之二十的事情上面白白浪费了时间精力。