1.目的和任务目标
下一步这里完善
①目的：宣传我们的东西好用，性价比又高
②目标（期待的结果）：活动跟进
2.实际结果
活动跟进完成，过程坎坷，需要领导的催促
3.亮点和不足
是以自己感受为标准的，自己感受到了不满意，就是不足，自己感受到了满意，就是亮点
①亮点：我在心里告诉自己要及时反馈与回报
②不足：没有被批评，只是简单的讲了几句，因为微信的事情没有跟进被扣KPI
没有跟进，没有观察阅读量，这个事情要别人要提醒我们阅读量上去了，我的老脸往哪儿搁。你的监测功能体现在哪里，不是进度，是没有监测。
4.本质原因分析阻碍点
问自己5个为什么没准就知道了
- 为什么没有去跟进微信的阅读量？我觉的阅读量不会太大的变化
- 忘记了我的职责是什么，陷入到其他的项目中了
- 感觉职责不是很明确
5.得到的经验和教训
- 要把任何任务写下来，哪怕是2分钟的简单任务
进阶版本：
6.列出任务时的假设
话术：当时，之所以会制定这个任务的假设是什么？为什么没有考虑到这些原因就去随意假设呢？
①假设：
- 因为我周天跟进的时候显示是2600，我的假设，我想象中的世界是数据是平稳的，所以周一的数据也是平稳的，所以没有去追踪，我的假设不符合现实世界
- 我的假设：这个项目我是辅助，不是我负责，领导让我做啥我做啥。她的假设：主要跟进的人是我，领导主要是把握大方向，看我沟通的是否有问题的，有什么事情不能等着她去沟通
- 我的假设：沈工是说四点左右，那么不能4点就去催沈工。她的假设：说四点就是四点，你要设置一个闹钟
- 我的假设：东西到了沈工会跟我说的，她的假设：你要主动去问沈工，已经四点了
②原因分析：
- 忘记世界是复杂多变的，是个复杂系统，不是我以为的那个样子
- 按照原先做项目的方法，非要责任明确的时候做事情
7.经验和教训
- 数据跟踪是每天要做的事情
- 每天的事情都要及时汇报与反馈
其他的察觉思考
发挥了怎么样的优势？主要收获？那些知识和能力的提升？我可以向同类人学习什么？有哪些优势是我不具备的？
有遗憾吗？别人对我有批评和评价吗？他们的批评有哪些可取之处？
1.在品牌公关的市场上面，最缺的是什么？
2.观察我新来的KK是如何在她手下工作的，她说过如果说KK是5分，那我是3分。观察了KK与她的沟通，有个标杆看到我的不足
- 她安排的活一定会问一句：什么时候要？（Deadline）
- 她安排的活他沟通好后，会及时在群里面跟她反馈进度，做了些什么
- KK的日报与我的日报相比较，会把当天所有的任务（复杂任务+简单的任务），像“提供宣传照”“给XX发送邮件”这样的简单的任务都会写到日报里面。相比较而言，我的日报我写的是复杂任务（行动管理的项目的概念），是多个步骤能完成的。
- KK的日报会写上进度和结果。“今天未收到回复，收到合作案例一份。”
- KK给东西很快，先完成再完美。
3.观察领导是如何与沈工沟通的（领导说沈工难沟通）
- 真是见人说人话见鬼说鬼话
- 对待下属的态度
- 对待其他同事的态度
- 对待乙方的态度
- 对待合作方的态度
4.与沈工沟通还是有点害怕，他感觉很不耐烦的样子，还要找办法30秒清晰表达自己的需求
5.感觉是个没有长大的少女，今天又很焦虑，感觉父母都老了，开始生病了，我要承担家里的担子了。我要承担起成年人的责任
6.领导有一点她能发现问题，并且在会议上提出了问题，并且及时的汇报给她的领导，一层一层的！
下一步行动
- 她安排的活一定会问一句：什么时候要？
- 她安排的活他沟通好后，会及时在群里面跟她反馈进度，做了些什么
- 更新我的日报：任务+当日的结果（有些任务是当日无法完成的，所以一定要汇报进度和结果）
- 数据的周报写上总结。
