得到APP中《5分钟商学院》专栏笔记。刘润，中国最贵的商业顾问之一。
01 概念
最小可用品，是《精益创业》中的概念，通过做能满足最基本功能的产品，不断接受用户反馈，快速迭代，知道做出真正符合需求的好产品的方法论。
运用最小可用品时，有两个注意点：
不要认为你真的了解你的用户。不要以为自己是乔布斯，一定要犯错，就跑出最小可用品，最快地最低成本的犯错，然后再最快的改正。
也不是所有行业都适用“最小可用品”的逻辑。比如核电站，刘润老师说，一次性把事情做对。
图片发自简书App
02 个人理解
留言区赞最多的“夏鼎商彝”的思考比较全面，这里做一下摘抄：
最小可用品就是罗辑思维说的：小步快跑，快算迭代。对于特征：一、更换成本低，基于互联网的虚拟产品有着近乎免费的更换成本或很低。二、试错成本低，不论是系统bug还是视频搭配，错了就错了，一般造不成什么严重后果。三、有能快速反馈的渠道和应对反馈的团队。四、能培养发烧级的用户，并不是每个人都愿意去思考和反馈产品的缺陷、进步余地，只有真正愿意表达自己意见的用户才是产品更新升级的核心。
更换成本低方面，一般软件等虚拟产品进行快速迭代的多，硬件也比较难快速迭代。硬件一方面零部件需要成本，有些还有开模等，进行局部内测、公测的工本还是很高的。不过现在计算机模拟技术的发展为硬件的迭代提供了基础。可以通过计算机仿真设计、仿真测试来对产品进行迭代，直至符合客户要求的状态再进行实体产品的试制和测试。仿真技术能够实现硬件的快速迭代。
试错成本低方面，主要就是错了产生的后果有多严重。刘润老师说了核电站的案例，刚想到其实药品也是这样，一个新药的上市流程和时间都非常长，经过N多的测试，这个挺难快速迭代的，因为测试结果并不是很快能够显现的，而是需要时间，这样的产品也不适合做快速迭代。
